 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Профиль среды организации
|
|
| Факторы среды | Важность фактора для отрасли, A | Влияние фактора на организацию, B | Направленность влияния фактора, C | Степень важности фактора D=A*B*C |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. | ||||
| ............... |
Оценка факторов внутренней среды организации проводится аналогично: путем составления ее профиля, либо построением матриц сильных сторон и слабых сторон.
Внимание менеджеров должно сосредоточиваться на тех факторах, которые наиболее значимы для организации. Хотя необходимо учитывать влияние всех факторов и реагировать на них.
По завершении анализа делается заключение сложившейся ситуации организации, и даются рекомендации по возможным стратегическим действиям. Для определения последних удобно пользоваться таким инструментом как матрица- SWOT [14]. Она приведена на рисунке 7.3.
| Возможности: 1. 2. 3. и т. д. | Угрозы: 1. 2. 3. и т. д. | |
| Сильные стороны: 1. 2. 3. и т. д. | Поле СиВ | Поле СиУ |
| Слабые стороны: 1. 2. 3. и т. д. | Поле СлВ | Поле СлУ |
Рис. 7.3. Матрица SWOT (по К. Эндрюсу)
В четырех полях матрицы SWOT располагаются альтернативные стратегии, ведущие к достижению поставленной цели. Они учитывают возможные парные комбинации сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней среды. Так, в поле СиВ могут быть выбраны любые стратегии, которые приведут к поставленной цели. В поле СиУ – стратегии, защищающие от угроз внешней среды с помощью сильных сторон организации. Поле СлВ содержит стратегии, использующие возможности внешней среды для преодоления слабых сторон организации. В поле СлУ располагаются стратегии, которые позволяют организации выживать и достигать поставленных целей, несмотря на угрозы внешней среды и имеющиеся слабые стороны.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 608 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
