Ассортимент

1- фирмы, изготавливающие ювелирные изделия по индивидуальным заказам;

2- магазины ювелирных изделий особого качества;

3- престижные фирмы розничной торговли;

4- фирмы, торгующие в кредит;

5- продажи по каталогам;

6- фирмы, торгующие по низким ценам.

Рис. 6.2. Пример карты стратегических групп [24]

Правила построения карт стратегических групп:

· две переменные, соответствующие осям карт, не должны быть сильно коррелированны (зависимы);

· факторы, выбираемые для обозначения осей карты, должны наилучшим образом показывать различия позиционирования конкурентов в борьбе за рынок;

· переменные не должны быть количественными и непрерывными.

Анализ карт стратегических групп позволяет сделать следующие выводы:

1) изменения рыночных условий по-разному влияет на различные стратегические группы, что заставляет фирмы переходить в другие стратегические группы, более жизнеспособные;

2) потенциальная прибыльность разных стратегических групп различна из-за силы и слабости их рыночной позиции;

3) стратегические группы имеют различные барьеры входа;

4) фирмы различных стратегических групп испытывают угрозы различной степени со стороны поставщиков, потребителей, товаров-заменителей;

5) увеличение числа стратегических групп усиливает внутриотраслевую конкуренцию, которая идет внутри и между группами.