Патологии в строении организации

1) Господство структуры над функцией. У многих руководителей есть такой управленческий инстинкт: возникла проблема - создать организацию, или подразделение для ее решения.Функция первична по отношению к структуре, т.е. функция определяет структуру, а не наоборот! Верный путь предупреждения оргпатологии – избегание структурных решений организационных проблем. Там, где только можно вместо подразделений или организаций нужно создавать механизмы – программы, мотивации, новые приоритеты. Структуры тем полезнее, чем меньше в них уровней, их надо строить “плоскими”.

2) Бюрократия. Этот вид слишком застереотипизирован в массовом сознании, что создает трудности для его профессионального обсуждения. Бюрократизм присущ не только власти, он возникает и в горизонтальных отношениях. Его источник - эксплуатация “личного усмотрения”. Лучший способ сопротивления бюрократии - прозрачность деятельности, унификация учета и доступность его для обзора. Сильное средство - обозначение порока публично или в узком кругу, то есть предъявление работнику понимания средой типа его поведения как именно такой формы патологии. Еще более надежный путь - формирование корпоративной культуры, объединение персонала вокруг общефирменных целей.

3) Бессубъектность. Это когда от работника ничего не зависит и он не в состоянии принять свое решение, и тем более, реализовать его, он - не субъект в своей деятельности, в организации.

4) Стагнация. Это неспособность к изменениям, уклонение от назревших нововведений или неумение их осуществлять - в отличие от риска активного, сопровождающего радикальные обновления.

5) Неуправляемость. Имеется в виду потеря контроля управляющей подсистемы организации над ее управляемой подсистемой.

6) Конфликт. Это далеко не всегда патология. Он становиться патологическим тогда, когда он насыщается личностным содержанием, когда в него вовлекаются индивидуальные, групповые амбиции, предубеждения.

7) Клика. Этим термином обозначается группа руководящих или просто влиятельных работников организации, использующих её ресурсы в собственных корыстных целях, нанося ей урон, доводя её до дисфункции.

8) Несовместимость личности с функцией.