Менеджер и предприниматель. Предпринимательское управление

Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.

С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.

Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд причин:

· менеджеры обеспечивают выполнение организацией её основного предназначения;

· менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

· менеджеры разрабатывают стратегии поведения организаций в изменяющемся окружении;

· менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;

· менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;

· менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;

· менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.

Есть менеджеры, не имеющие подчинённых, они называются know how. Однако они всё равно являются менеджерами, поскольку реально управляют деятельностью организации.

У менеджеров есть определенные роли, которые они должны выполнять (играть). Минцберг выделяет 10 ролей менеджера.

· Межличностные роли: главный руководитель, лидер, связующее звено.

· Информационные роли: приемник информации, распространитель информации, представитель.

· Роли, связанные с принятием решений: предприниматель, устраняющий нарушения, распределитель ресурсов, ведущий переговоры.

Функции менеджера (по лекции):

· управление (лидер, мотиватор)

· планирование (планировщик, плановик)

· организация (координатор)

· принятие решений (лицо, принимающее решения)

· контроль (контролер)

· др.функции (информатор и т.д.)

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Существуют три основных уровня управления: низовой, средний и топ-уровень.

В зависимости от уровней управления можно выделить функции менеджеров (по лекции):

· на низовом уровне: контроль за выполнением заданий, мотивация работников, управление ресурсами

· менеджеры среднего звена: управление менеджерами низового звена, буфер между низшим и высшим уровнями управления

· топ-менеджеры: вопросы стратегии, миссия организации, координация работы.

Термин предприниматель был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XYIII века.

Предприниматель – человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу.

Важное отличие предпринимателя от менеджера – предприниматель рискует своим собственным капиталом (Панина Е.М.). Очень важно понимать, что слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами.

Предпринимательское управление.

Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю. Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли, высказанные руководителями среднего звена. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать в связи с возникновением новых идей, - предпринимательская способность организации серьезно ограничивается. Руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации. Быть предпринимателем нелегко, будь то собственное дело или работа в структуре сложившейся компании. Как организации, так и общество стремятся сопротивляться переменам, какими бы полезными они ни были.