Пути развития науки управления производством

1. Особенности строительства как отрасли.

2. Цели и принципы управления.

3. Методы управления и руководства в строительстве.

I.

Основными задачами управления в строительстве являются создание и уско­ренное обновление основных фондов народного хозяйства, предназна­ченных для развития общественного производства и решения социаль­ных задач.

Основой строительства, занимающего значительную часть времени в инвестиционном цикле, является строительное производство. Его задача состоит в выпуске в соответствии с проектами строительной продукции, т.е. готовых для эксплуатации зданий, сооружений и их комплексов. Строительное производство - сложная система (суперсис­тема), состоящая из производственных и организационных систем, а также управляющей информационной системы.

· Производственные системы - это первичные строительные предприятия, выпускающие строительную продукцию в виде зданий, сооружений и их комплексов с использованием сырьевых материалов, комплектующих изделий, строительной техники, вспомогательных зданий и электроэнергии.

Процесс возведения сооружений, как правило, разделяется на взаимосвязанные операции, выполняемые строительными предприя­тиями с различной степенью специализации подразделений или отдель­ными специализированными предприятиями.

Таким образом, производственная система включает совокупность действий строительных и монтажных предприятий различной степени специализации, в состав которой входят также вспомогательные и обслуживающие хозяйства.

В производственной системе все предприятия находятся в определенных взаимоотношениях - связях.

Связи могут иметь характер директивных или договорных взаимоотношений, а также производственного кооперирования.

Директивные связи обусловливаются подчиненностью предпри­ятий и их подразделений и проявляются в виде административного планирования, нормирования, финансирования и т.п.

Договорные связи налаживаются после заключения договоров и контрактов на проектирование объектов, их возведение, поставку ресурсов и т.п.

Связи производственного кооперирования возникают при совместном осуществлении работ на объектах и проявляются в:

- технологической,

- организационной,

- экономической и

- социальной сферах.

1. Задача технологической сферы - рациональный выбор техни­ческих средств и технологических приемов выполнения работ с целью создания из материалов, изделий и конструкций частей зданий и сооружений.

2. Задача организационной сферы - создать прогрессивные условия для работы специализированных предприятий и их подразделений в ходе строительства объектов.

3. Задача экономической сферы - осуществить единство экономических процессов в производстве и экономических связей участников строительства.

В области экономики строительного производства важное значение имеют такие категории, как доходность работы, материальное стимулирование и т.п. В этой сфере выявляются экономические закономерности взаимодействия всех элементов в ходе строительства с целью повышения эффективности строительного производства в целом.

4. Задачи социальной сферы характеризуют социальные отношения в произ­водственном коллективе. Они определяют экономические принципы организации строительства.

Между рассмотренными сферами существуют определенные коммуникационные связи и зависимости. Каждая из них отражает одну из сторон управления строительством объектов и оказывает влияние на построение структуры связей между исполнителями. Связующими звеньями в работе строительных предприятий в различных сферах деятельности являются организационные и управляющие информаци­онные системы.

· Организационные системы в строительном производстве представ­ляют собой иерархию управленческих звеньев, обеспечи­вающих финансирование, поставку сырьевых материалов, комплекту­ющих изделий, строительной техники и реализующих заключение контрактов на строительство и сбыт готовой строительной продукции.

· Управляющая информационная система обеспечивает сбор, хранение, обработку и поиск данных. Выходной продукцией этой системы является информация, на основе которой принимаются управленческие решения.

II.

Управление строительным производством - это научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о производстве и окружающей его внешней среде.

Ее основу составляют экономические и социально-психологические законы и закономерности. Категориями теории управления являются целеполагание, принципы, закономерности, правила и методы управленческой деятельности, основу которой составляют управленческие решения. Они отражают объективные условия развития производственной деятель­ности, служат исходным элементом развития производства.

Исходный пункт управления - целеполагание.

Цель управления - достижение какого-либо результата производственной деятельности. Она определяет направление и характер деятельности.

Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - хозяй­ственного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе.

Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работников при строительстве и вводе в эксплуатацию зданий и сооружений.

Цели, а отсюда и программы управления, могут быть долгосрочными и краткосрочными.

Между этими целями должна быть взаимосвязь, при которой краткосрочные планы являются средством выполнения среднесрочных, а среднесроч­ные - долгосрочных.

В принципах (от лат. principium - начало, основа) обобщены познан­ные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления, зафиксированный в виде правил, положений, рекомендаций.

Принципы управления отражают объективные особенности производства и требования к системе управления. Они должны быть объективными и соответствовать закономерностям развития социальной структуры общества.

Анализ объективных особенностей современной общественной жизни, закономерностей развития социальной структуры производства и состояния производственной деятельности предприятий показывает, что в настоящее время управленческая деятельность базируется на следую­щих основных принципах:

1.научный подход к управлению;

2. государ­ственное регулирование развития важнейших отраслей;

3. соблюдение установленных государством требований к экологии и охране труда;

4. оптимальное сочетание многоукладности экономических форм хозяй­ствования;

5. соответствие управляющей подсистемы (субъекта управле­ния) управляемой (объекту управления);

6. самоуправляемость систем;

7. правильный подбор и расстановка кадров;

8. централизация управления;

9. единоначалие;

10. корпоративный дух и единство командования;

11. стимулиро­вание трудовой деятельности;

12. свобода для предпринимательской деятельности.

Формы проявления основных (общих) принципов уточняются путем использования в управлении ряда частных принципов, конкретизи­рующих действие основных и способствующих их реализации.

К частным принципам относятся:

1. выделение главного звена в достижении цели;

2. четкое разделение прав, обязанностей и ответ­ственности за результаты деятельности;

3. объективность и конкретность руководства;

4. оперативность в действиях;

5. обязательность обратной связи;

6. оперативный, надежный и полный учет результатов деятельности;

7. экономическая эффективность деятельности;

8. преемственность положи­тельного опыта, постоянное стремление к повышению квалификации и авторитета.

III.

В качестве объектов управления в строительстве могут выступать процессы осуществления строительных программ, а в строительном производстве - производственные процессы их реализации.

Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделениях аппарата управления.

В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются:

1. по продолжительности цикла управления;

Исходя из продолжительности цикла управления методы управ­ления могут быть стратегическими, рассчитанными на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды.

В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.

2. по способу циркуляции информации в системе управления;

По способу циркуляции информации методы управления разли­чают по виду информационных каналов.

Такими каналами могут быть:

- межличностные связи;

- каналы движения бумажных источников инфор­мации;

- телефонные коммуникационные связи;

- компьютерные видеока­налы.