Сутність організації виробничого процесу

Виробничий процес – поєднання предметів, засобів праці, а також живої праці у просторі та часі у ПВ.

Виробничий процес поділяється на види:

1. Основні, коли виконуються ТО і ЛО над предметом праці;

2. Допоміжні – процес допомагає протіканню основного процесу і пов’язаний з забезпеченням останнього обладнанням, пристроями, різальними та вимірювальними інструментами, паливно-енергетичними ресурсами.

3. Обслуговуючі – процес безпосередньо не зв’язаний з предметом праці, він забезпечує нормальне протікання основного і допоміжного процесів, наприклад, транспортні послуги, прибирання і ремонт приміщень і т. ін.

Організація виробничого процесу у просторі – це спосіб поєднання трьох вищезгаданих процесів на площах підприємства.

Забезпечення якості предмета праці слід починати з підсистеми постачання, якщо сировина має оцінку «3», то кінцевий продукт (елемент збуту) не можна зробити на оцінку «5» без додаткових витрат МР підсистеми.

Організація виробничого процесу у часі – це спосіб часової синхронізації трьох видів процесів. Параметром виробничого циклу буде довго тривалість його виробничого циклу, тобто максимальний час, який проходить від моменту надходження елемента постачання, що входить у склад виробу, у підсистему виробництва, і до моменту перетворення предмету праці у елемент збуту.

Довго тривалість виробничого циклу складається з довго тривалості ТО та ЛО, а також перерв.

Перерви поділяються на:

1. Технологічні, що пов’язані з технологією виробництва (сушіння деревини, нормалізація сталі тощо);

2. Організаційні, які обумовлені синхронізацією технологічних процесів у часі, зривами поставок і т. д.

3. Регламентовані - перерви на обід, відпочинок, перезміна.