Стратегия роста малых фирм

Преимущества малых предприятий – способность к адаптации. Малые фирмы используют следующие стратегии: матрица: «Товар, фирма, существование фирмы».

1.Стратегия копирования- «Ложный гриб»	3.Стратегия оптимального размера – «Премудрый пескарь»
2.Стратегия использования преимуществ крупной фирмы- «Хамелеон»	4.Стратегия участия в производстве товаров крупных фирм- «Жалящая жаба»

Рис. 5. Матрица «Товар, фирма, существование фирмы».

Данная стратегия характерна тем, что типы конкурентного поведения фирмы сравниваются с поведением животных:

1.«Ложный гриб» товар – фальсификатор (подделка)

2.»Хамелеон» Малая фирма работает под крупную («Франчазинг»)

3. «Премудрый пескарь» - не вступает в конкурентную борьбу

4. «Жалящая жаба» - поставщик ресурсов для крупной фирмы.

Стратегия роста средних фирм –«неживая» специализация на выпуске конкретного товара:

1.Коммутанты-«Мыши»-стратегия сохранения существующего положения, когда нет

необходимости и возможности для расширения деятельности. Основа- приспособление.

2.Патиенты- «Лисы» - стратегия захватчика, поиска слияния с крупной фирмой.

3.Эксплеренты -«Ласточки»-стратегия лидерства в нише, или выхода из нее (оборонные предприятия). Конкурентные преимущества – инновации, новые технологии товары.

Стратегия роста крупных фирм. В зависимости от темпов роста и степени диверсификации крупные фирмы – Виоленты - делятся на:

1 «Гордые львы» - высокая степень роста и низкая диверсификация(«Сони корпорейшен»)

2 «Могучие слоны» («Сименс- электротехнический концерн»

3 «Неповоротливые бегемоты» (концерн Philins)