Анализ БКГ ( Бостонской консалтинговой группы)

Матрица БКГ представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого стратегического подразделения диверсифицированной организации. По осям фиксируются темпы роста отрасли и относительная доля рынка.

«Вопросительный знак» («трудные дети») отражает позицию последователя в

развивающейся отрасли. Высокие темпы роста делают их привлекательными с отраслевой точки зрения. Однако низкая относительная доля рынка поднимает вопрос о том, смогут ли эти подразделения успешно конкурировать с крупными, более эффективно действующим соперниками. «Трудные дети» осваивают рынок, но имеют потенциал вырваться в «звезды».

От организаций, занимающих позицию «Звезды», зависит общее состояние хозяйственного портфеля корпорации. Заняв доминирующие позиции на быстро растущем рынке, «звезды» нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала. Молодые «звезды» являются «захватчиками ресурсов».Имеют высокий темп роста и высокую долю на быстрорастущем рынке (Майкрософт).

«Дойная корова» с относительно высокой долей на рынке и низкими темпами роста не нуждается в крупных инвестициях и аккумулирует большое количество наличности. Многие из «дойных коров» - это вчерашние «звезды» (переход спроса в данной отрасли в стадию зрелости). Все усилия должны быть направлены на поддержание «дойных коров» в процветающем состоянии. Имеют высокую долю медленно растущего,зрелого рынка.

У «собак» маленькая доля на рынке с низкими темпами роста. Слабеющие «собаки» зачастую не способны зарабатывать значительные средства в долгосрочной перспективе. «Собаки» должны оставаться в составе хозяйственного портфеля организации только до тех пор, пока они вносят соответствующий вклад в деятельность организации в целом (Ямаха).