Основные выводы. Разнообразные условия отраслей и рынков заставляют фирмы искать оптимальные способы закупки ресурсов и сбыта товара

Разнообразные условия отраслей и рынков заставляют фирмы искать оптимальные способы закупки ресурсов и сбыта товара. В зависимости от наличия и величины трансакционных издержек, издержек управления внутри компании, эффектов монополизации со стороны прочих участников рынка и внешних эффектов экономической деятельности фирмы либо выбирают неинтегрированные структуры, либо стремятся к вертикальной интеграции, либо заключают вертикальные ограничительные контракты.

В отличие от жесткой организации, которая представлена в вертикально интегрированной фирме, вертикальные контракты предоставляют компаниям относительно более гибкие условия взаимодействия. В качестве параметров вертикальных контрактов могут использоваться контроль уровня розничной цены, количественные задания для франчайзеров, право исключительной продажи и право исключительной покупки; выделение специфических территорий для сбыта, франшиза и двухчастный тариф.

В отличие от других способов раздела рынка и контроля над отраслью вертикальные взаимоотношения сопровождаются не только негативными, но и позитивные последствиями, в силу чего их оценка антимонопольными органами страны происходит не на основании буквы закона, а в соответствии с «правилом разумности», т.е. с учетом всех сторон воздействия.