Взаимодействие подразделения по управлению персоналом с другими структурными подразделениями организации

В реальной российской практике, к сожалению, весьма редко можно встретить формально закрепленные взаимосвязи кадрового подразделения с другими структурами организации. Тем не менее, многие современные предприятия это делают, считая такое формальное закрепление неплохим подспорьем для избежания потенциально конфликтных ситуаций между структурными подразделениями [35].

Вариант подобной формализации может выглядеть таким образом. Служба управления персоналом:

• Совместно с руководителями других структурных подразделений организации разрабатывает кадровую политику и планы ее реализации с учетом конкретных условий на предстоящий период и вносит предложения на рассмотрение руководства компании.

• Периодически (раз в год или по требованию) представляет руководству организации аналитические записки о кадровой ситуации с выявлением проблем и предложениями по их решению.

• Совместно с финансовым подразделением проводит
анализ материальных и социальных стимулов для максимально полной реализации потенциала каждого работника.

Вы в этой части делаете ссылки, а предполагается, что это Ваши предложения, а не взятые из литературы.

• Контактирует с административно-хозяйственной службой по вопросам, связанным с удовлетворением социально-бытовых нужд сотрудников (оперативное медобслуживание, питание, снабжение промышленными и продовольственными товарами, транспорт и пр.).

• Совместно со службой безопасности вырабатывает предложения по предупреждению утечки коммерческой информации организации, проверке лояльности сотрудников, обеспечению безопасных условий труда, решению вопросов возникающих в экстремальных ситуациях

Права и обязанности службы управления персоналом, ее взаимосвязи с другими подразделениями организации необходимо подробно описать в соответствующем Положении, которое утвердит совет директоров или другой высший руководящий орган ЗАО «Гелати».