Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Предположим, что имеются два проекта с одинаковым показателем IRR, а именно:
(в денежных ед.)
Выберите и обоснуйте оптимальный вариант инвестиционного проекта при заданных выше условиях.
Ответ.
В ходе формирования стратегии развития фирмы очерчиваются основные направления ее деятельности, сферы и приоритетность приложения капитала. При этом исходят из приемлемой рентабельности, устойчивости роста, необходимой диверсификации бизнеса. Вопрос о поиске перспективных сфер приложения капитала возникает по мере стабилизации выбранного бизнеса и появления денежных средств, которые собственники считают возможным не изымать из бизнеса.
Сравнивая 2 проекта А и Б можно сказать, что наиболее прибыльным, и, соответственно эффективным будет проект А, т.к. у него высокий уровень NPV при 12% доходе. Кроме того, дисконтированные поступления у данного проекта также больше, которые составили 1070 ден. ед. (а у проекта Б = 859 ден. ед.). Поэтому оценивая данные обстоятельства можно утверждать, что оптимальным вариантом инвестиционного проекта при заданных условиях является проект А.
Тема 10. Анализ бизнес-плана инвестиционного проекта
1. Изложите Ваше представление об основных целях и структуре современного бизнес-плана. Какие разделы бизнес-плана играют, по Вашему мнению, определяющую роль для реализации крупного проекта на государственном предприятии? Какими особенностями, на Ваш взгляд, должна отличаться разработка бизнес-плана для малого предприятия? Свой ответ обоснуйте.
Ответ:
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана — бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
1. Понимания общего состояния дел на данный момент;
2. Представления того уровня, который Вы собираетесь достичь;
3. Планирования процесса перехода из одного состояния в
другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?».
Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.
Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельности, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.
Состав и структура бизнес-плана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.
В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.
Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.
Ниже приведена примерная структура бизнес-плана.
I. Титульный лист
1. Название и адрес фирмы.
2. Имена и адреса учредителей.
3. Суть предлагаемого проекта.
4. Стоимость проекта.
5. Ссылка на секретность.
II. Краткое изложение
A. Цель плана:
1. Привлечение инвестора, кредитора;
2. Разработка операционного плана для оптимизации хозяйствен,
ной деятельности.
Б. Анализ рынка:
1. Характеристики вашего сектора рынка (демографические,
географические и пр.);
2. Размер вашего рынка.
B. Предприятие:
1. Какие потребности покупателей вы намерены удовлетворить?;
2. Предлагаемые вами продукты и услуги для удовлетворения этих потребностей.
Г. Маркетинг и сбыт:
1. Стратегия маркетинга;
2. Стратегия сбыта;
3. Ключевые факторы в конкурентной борьбе.
Д. Роль исследовательских и конструкторских работ при подготовке вашего продукта, услуг:
1. Определяющая роль;
2. Периодические усилия по внедрению новых разработок.
Е. Организационная структура и персонал:
1. Основные управляющие и владельцы предприятия;
2. Ключевые исполнители.
Ж. Финансовые данные:
1. Источники и направления использования средств;
2. Ретроспективная финансовая отчетность;
3. Прогнозируемые формы финансовой отчетности (включая
краткое обоснование предполагаемых уровней реализации).
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 402 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!