Варіант №2. Передбачає, що підрозділ мерчандайзингу входить до складу відділу маркетингу

Основна відповідальність за виконання мерчандайзингової політики покладається на директора по маркетингу. При даному варіанті побудови організаційної структури для керування роботи мерчандайзерів вводиться додаткова штатна одиниця - так званий координатор або інспектор, на якого покладені, у тому числі, функції координування й перевірки результатів роботи мерчандайзерів

Схематично це зображено на рис. 2. При такій схемі можливий варіант, коли мерчандайзери перебувають також у непрямому підпорядкуванні регіонального представника компанії в даному регіоні.

Позитивною стороною, у цьому випадку, є:

· чітка система узгодження плану мерчандайзингових програм на основі загального стратегічного маркетингового плану компанії;

· вільний і легкий доступ аналітичного відділу (що входить у структуру департаменту по маркетингу) до оперативної інформації про стан справ у роздрібних торговельних точках;

· легко корегується загальний напрямок регіональних маркетингових комунікацій (наприклад, коректування стандартної планограми викладення продукції, залежно від специфіки окремо взятого регіону).

Рис. 2. Підрозділ мерчандайзингу входить до складу відділу маркетингу(варіант №2)

Негативними сторонами при такій схемі є наступні:

· потрібен більше складний механізм здійснення контролю за діяльністю кожного окремо мерчандайзера;

· можливе порушення принципу єдиноначальства;

· виникають додаткові труднощі в комунікаціях з регіональними представниками при складанні регіональної мерчандайзингової політики.

Як правило, така схема організаційної структури підприємства характерна для компаній, які вважають, що мерчандайзинг - це все-таки інструмент маркетингової активності, а не просто один з варіантів здійснення продажів кінцевому споживачеві.