Тема 6. Організація як функція управління

6.1. Сутність функції організації та її місце в системі управління.

6.2. Поняття “організація” та “організаційна діяльність”.

6.3. Основні складові організаційної діяльності.

6.4. Організаційна структура як результат організаційної діяльності: ступінь складності; ступінь формалізації; ступінь централізації. Поняття “схема організаційної структури управління”.

6.5. Основи теорії організації. Основні підходи в теорії організації.

6.6. Основи організаційного проектування.

6.7. Методи проектування і перепроектування робіт в організації.

6.8. Делегування повноважень: поняття; елементи процесу делегування; типи повноважень (лінійні, штабні, функціональні).

6.9. Централізація і децентралізація.

6.10. Діапазон контролю і фактори, що впливають на його величину.

6.11. Висока і плоска структури організації.

6.12. Механізми вертикальної і горизонтальної координації робіт і видів діяльності в організації.

6.13. Типи організаційних структур управління. Лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична організаційні структури. Мережеві організаційні структури.

6.14. Переваги та недоліки різних типів організаційних структур.

6.15. Управління організаційними змінами.

6.16. Стратегії подолання опору змінам.

Навчальний тренінг:

1. Організація в економічному розумінні – це:

1.1. Сукупність процесів або дій, що зумовлюють об’єднання елементів, частин у ціле.

1.2. Утворення життєздатної стійкої системи. 1.3. Внутрішня впорядкованість.

1.4. Взаємодія відносно незалежних частин цілого, зумовлена його будовою.

1.5. Форма буття матерії.

1.6. Усі відповіді вірні. 1.7. Усі відповіді не вірні.

2. Організація в управлінні – це:

2.1. Функція управління, в межах якої здійснюється розподіл робіт.

2.2. Функція узгодження діяльності. 2.3. Структурний підрозділ. 2.4. Примус.

2.5. Усі відповіді вірні. 2.6. Усі відповіді не вірні.

3. Основними складовими організаційного процесу (організаційної діяльності) є:

3.1. Розподіл праці.

3.2. Групування робіт та видів діяльності у певні блоки (департаменталізація).

3.3. Підпорядкування кожної такої групи керівникові (делегування повноважень).

3.4. Визначення кількості робітників, безпосередньо підлеглих даному менеджерові.

3.5. Забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та форм діяльності.

3.6. Усі відповіді вірні. 3.7. Усі відповіді не вірні.

4. Організаційна структура в теорії управління характеризується такими параметрами:

4.1. Ступенем складності. 4.2. Ступенем формалізації.

4.3. Ступенем централізації. 4.4. Ступенем консолідації.

4.5. Усі відповіді вірні. 4.6. Усі відповіді не вірні.

5. Класична теорія організації ґрунтується на:

5.1. Вивчені анатомії організації. 5.2. Її формальній структурі.

5.3. Розподілі праці та спеціалізації.

5.4. Використанні ієрархії у побудові організації.

5.5. Усі відповіді вірні. 5.6. Усі відповіді не вірні.

6. До основних ситуаційних факторів, що впливають на формування організаційної структури відносить такі:

6.1. Технологія. 6.2. Розміри організації. 6.3. Середовище.

6.4. Стратегія. 5.5. Усі відповіді вірні. 5.6. Усі відповіді не вірні.

7. Проектуванням робіт в організації та має такі конкретні результати:

7.1. Специфікації робіт. 7.2. Посадові інструкції.

7.3. Кваліфікаційні характеристики. 7.4. Дрес-код.

7.5. Усі відповіді вірні. 7.6. Усі відповіді не вірні.

8. Розрізняють декілька базових схем департаменталізації:

8.1. Функціональну департаменталізацію.

8.2. Продуктову департаменталізацію.

8.3. Територіальну департаменталізацію.

8.4. Департаменталізацію, орієнтовану на споживача.

8.5. Усі відповіді вірні. 8.6. Усі відповіді не вірні.

9. Делегування повноважень охоплює:

9.1. Передавання повноважень. 9.2. Прийняття відповідальності.

9.3. Підзвітність. 9.4. Контроль.

9.5. Усі відповіді вірні. 9.6. Усі відповіді не вірні.

10. До основних структур управління можна віднести такі типи:

10.1. Лінійна організаційна структура.

10.2. Лінійно-штабна організаційна структура.

10.3. Функціональна організаційна структура.

10.4. Лінійно-функціональна організаційна структура.

10.5. Дивізіональна організаційна структура.

10.6. Матрична організаційна структура. І

10.7. Інші: проектна, кластерна, модульна, атомістична.

10.8 Усі відповіді вірні.

11. Під організаційними змінами – розуміється:

11.1.Будь-яка зміна в одному або кількох елементах організації.

11.2. Рівня спеціалізації. 11.3. Діапазону контролю.

11.4. Розподілу повноважень. 11.5. Механізмів координації).

11.6. Усі відповіді вірні.

Список рекомендованої літератури:

1. Мескон М.Х. Основы менеджмента /М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури /Пер. с анг. – М.: Дело, 1992. – 702с.

2. Друкер П. Практика менеджмента: Пер. с анг.: Учебное пособие. – Издательский дом «Вільямс», 2000. – 398с.

3. Шегда А.В. Менеджмент: Навчальний посібник. –К.: «Знання», 2002. – 583с.

4. Стадник В.В. Менеджмент: Посібник /В.В. Стадник, М.А. Йохна. – К.: Академвидав, 2003. – 464с.

5. Скібіцька Л.І. Менеджмент: Навч. посібн. /Л.І. Скібіцька, О.М. Скібіцький. К.: Центр учбової літератури, 2007. - 416 с.

6. Завадський Й.С. Менеджмент. Підручник. – К.: УФІМБ, 2000. – Т.1. – 543 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И Менеджмент. Учебник. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с.

8. Дикань Н.В. Менеджмент: Навч. посіб. /Н.В. Дикань, І.І. Борисенко, 2008. – 368с.

9. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента.— М.: Контролинг, 1991.- 104 с.

10. Травин В. В., Дятлов В А. Основы кадрового менеджмента.— М: Дело, 1995.- 336 с.

11. Червінська Л.Г. Основи мотивації в менеджменті.- Суми, ВВП "Мрія-І" ЛТД, 1997.- 191 с.

12. Шатун В.Т. Основи менеджменту /В.Т. Шатун. – Видавництво МДГУ, 2006.– 376с.

13. Друкер П. Практика менеджмента: Пер. с англ.: Учебное пособие /Питэр Друкер. – Издательский дом «Вильямс», 2000. – 398с.

14. Питерс Т., Уотермен А. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 1986.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. /Под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416с.

16. Монден Я «Тоёта» - методы эффективного управления /Я. Монден. Пер.с англ. – М.: Экономика, 1989. – 288с.

17. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации: Пер. с англ. Серия: Деловой бестселлер. Издательство «Питер» - СПб, 2003. – 512с.

18. Саймон Г. Административное поведение: Пер. С англ. М., 1947. – 346с.

19. Энгельгардт А.Н. Двенадцать писем из деревни /А.Н. Энгельгардт. – М.; Государственное издательство сельскохозяйственной литературы, 1956. – 485с.

20. Файоль А. Общее и промышленное управление /А. Файоль. Пер. С франц. ЦИТ, 1923. – 122с.