Личностная стратегия предпринимательской деятельности

Личностная стратегия представляет собой совокупность базовых предпринимательских решений, определяющих основные параметры и направления планируемой предпринимательской деятельности. Эффективная личностная предпринимательская стратегия должна базироваться на максимальном использовании потенциальных предпринимательских возможностей конкретного предпринимателя и должна учитывать возможности и препятствия, создаваемые внешней средой. Корпоративная, или портфельная, стратегия – это стратегия, которая характеризует общее направление роста малого предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются малого предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия. Одна из целей корпоративной стратегии – выбор хозяйственных подразделений малого предприятия, в которые следует направлять инвестиции. Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как малое предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Для малого предприятия с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой .Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами малого предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п. Цель функциональной стратегии – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Финансовая стратегия малого предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение дебиторской задолженности. Операционная стратегия относится к еще более конкретным подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами малого предприятия (отделы продажи, центры распределения и др.) при решении ежедневных текущих задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка продукции и др.). Эти стратегии дополняют и завершают общий план работы малого предприятия.