Понятие и разновидности малых предприятий

Признаки МП:объем производимых работ,численность работников.

МП – это специфическая особая хозяйствующая форма, ее выделение обусловлено масштабами ее деятельности, некоторыми льготами со стороны государства, а также ограничениями касательно численности работающих. Субъект МП – физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Субъект МП – коммерческие организации, в которых средняя численность работающих не превышает: в промышленности, строительстве и транспорте численность работников не должна превышать 100 человек, сельском хозяйстве и науке – 60 человек, оптовой торговле – 50 человек, розничной торговле и бытовом обслуживание – 30 человек, в остальных сферах деятельности – не более 50 человек.

Особенности современного МП: 1.все работники – единая, не очень большая команда, объединенная единством поставленных целей, решаемых задач, общим доверием друг к другу,2.в деятельности отдельного работника совмещаются функции менеджмента и функции производства,3.активно используется взаимозаменяемость, взаимопомощь,4.каждый работник должен стремиться к постоянному совершенству, развитию, повышению полезности своего труда,5.стремление к повышению интенсивности деятельности каждого работника,6.быстрая реализация принимаемых руководителем решений.

Признаки МП:1.вид и назначение (производственное, коммерческое, финансовое консультативное – возможность существовать отдельно или смежанно),

2.организационно-правовая форма,3.форма собственности (частная, гос., муниципальная, в собственности общественных организаций),4.количество собственников (индивидуальная и коллективная),

Производственная деятельность – инновационная, научно-тех., по производству и потреблению товаров, выполнение строительно-монтажных работ. Коммерческая – торговая, торгово-закупочная, деятельность на товарных биржах. Финансовая – банки, лизинг, деятельность на фондовых биржах. Консалтинговая – в области общего финансового менеджмента, управление персоналом, маркетинг, IT. Ведущий вид предпринимательства – ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ. Сильные стороны:наибольшее общественное значение, значительная гос. поддержка. Слабые стороны:сильная зависимость от уровня развития рыночных и эк. отношений и от инфраструктуры;значительное гос. регулирование,наибольший риск и сложный бизнес,относительно высокая рентабельность.Эффективность КОММЕРЧЕСКОГО бизнеса – невысокие закупочные цены. Сильные стороны:высокая рентабельность,быстрота создания и незначительная величина стартового капитала,относительная простота самих операций,относительно невысокий риск,незначительная гос. регламентация. Слабые стороны:сильная зависимость от уровня развития производства,современная эффективность формы зависит от качества персонала. ФИНАНСОВОЕ предпринимательство – рисковый бизнес. Слабые стороны:высокие риски,сильная зависимость от политических рисков и международных фин. рынков,значительное гос. регулирование,сильная зависимость от качества персонала,не высокий уровень рентабельности,большой первоначальный капитал. Сильные стороны:гибкость и мобильность,относительная простота операций,быстрая окупаемость фин. ресурсов. КОНСАЛТИНГОВЫ М предпринимательством можно управлять прямо из дома (телефонные справки, услуги няни, оператора, переводчика). Сильные стороны:гибкость и мобильность,относительная простота операций,высокий уровень рентабельности.

Слабые стороны:сильная зависимость от конъюнктурных и политических факторов,сильная зависимость от качества персонала.

В зависимости от того, какой вид деятельности, и какую стратегию поведения выбирает предприятие на рынке, в экономике развитых стран выделяют малые предприятия — коммутанты, как правило, специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, иногда осуществляют промежуточную сборку. Они тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через системы кооперационных связей и субподряда. С помощью этих предприятий крупное производство освобождается от невыгодного ему вспомогательного неэффективного производства. Малые предприятия этой группы находятся в непосредственной зависимости от крупных и ведут жесткую конкурентную борьбу между собой. Предприятия-патиенты специализируются на выпуске конечной (готовой) продукции, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, на местные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мелкие строительные работы. Они достаточно независимы от крупных, а иногда могут составить им серьезную конкуренцию высоким качеством выпускаемого продукта. Эксплеренты, или рисковые фирмы, или инновационные предприятия, занимаются в основном научными, конструкторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров.

Структура бизнес-плана малого предприятия.

Структура бизнес-плана малого предприятия.

Б-п – самостоятельный документ плановой деятельности, объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, необходимый инструмент принятие проектно-инвистиционных решений в сложившейся реальной рыночной ситуации. Основная цель разработки б-п – перспективное планирование всей производственно-хозяйственной деятельности фирмы в соответствии и реальными возможностями получения всех необходимых ресурсов.

Б-п отвечает на два вопроса:1. будущая выгодность сделки.2. возможность окупаемости средств с учетом риска.Б- п необходим для:1. оформления заявления для получения кредита,2. основное положение по приобретению коммерческих предприятий,3. для разработки проектов создания частных фирм,4. для выбора и обоснования направлений видов и способов реализации коммерческих операций действующими предприятиями.

Б-п разрабатывается для:1. менеджеров для принятия следующих задач:- создание работоспособной команды,- исполнение идей замысла,- помощь в получении кредита;2. акционеров:- оценка возможности будущего предприятия,- установление целей и задач будущего предприятия,- определение реальной потребности в финансах,3. кредиторам:- оценка ликвидности (возможность реализации на рынке) будущего проекта,- оценка качества менеджмента,4. партнеров по бизнесу:-оценка надежности и привлекательности развития,- оценка возможности сотрудничества.

Технология б-п:по предприятию в целом (по действующему: фин. оздоровление, развитие: всего предприятия и отдельных подразделений, и по новому),1.по отдельным бизнес линиям (б-п выпуска новой продукции: продукты, работы, услуги, новые тех. решения).

Разделы б- п:1.возможности фирмы: определение всех направлений фирмы в приоритетном порядке, установление стратегической цели, формирование стратегии,2.виды товаров или услуг,3.рынки сбытов товаров или услуг,

4.конкуренция на рынках сбыта: оценка сильных и слабых сторон,5.план маркетинга – все методы и способы расчета на успех, реальная потребность рынка,6.план производства – где будет изготовлен товар, на сколько удачно это место, какие потребуются производственные мощности (эк.показатель объема продукции на единицу времени), каковы затраты и себестоимость продукции,7.организационный план – структуры, обеспечивающие разработку б-п,8.правовое обеспечение, 9.фин. план – расчет затрат,стратегия финансирования,оценка рисков и возможности необходимого страхования.

Особенности современного б-п:обоснование предполагающего бизнеса,документ, позволяющий определить курс или направление бизнеса,необходимый документ стратегического плана,документ, страхующий риски предполагаемого бизнеса,инструмент обучения персонала.Объем не более 40 страниц, скрепляется спиралью, на титуле: название компании, адрес. Б-п- начинается с резюме.