Профессиональные требования и компетенции менеджера на малом предприятии

Менеджер должен решать 4 задачи при столкновении с проблемой:определить симптомы,установить болезнь,решить, как справиться с болезнью,начать лечение. Проблемы у менеджеров:дилемма культурного поведения,дилемма временных горизонтов,дилемма контроля и доверия,дилемма руководствующей группы,дилемма информационной перегрузки. Модель классического менеджера: мотивирован, стремление к продвижению по службе, к власти, умеет делегировать полномочия, обращает внимание на атмосферу в фирме, осторожен, стремиться избегать рисков, придает большое значение символики своего положения, признает поражение в крайнем случае, соглашается с теми, кто имеет власть, хороший семьянин. Труд менеджера носит творческий характер и заключается в принятии управленческих решений. Общее между менеджером и предпринимателем:оба руководители предприятия, коллектива, производства,оба должны обладать лидерскими качествами,стратегическое мышление,адаптация к внешней среде. Отличия между предпринимателем и менеджером: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: Собственная деятельностьСтремится к постоянным переменамНе обладает качествами для управления предприятиемИмеет определенную свободу выбора вида деятельностиНезависимостьОтветственность за принимаемые решения; МЕНЕДЖЕР: Подчинение руководствуОпасается новизны и рисковОбладает качествами для управления предприятиемДействия согласно должностной инструкцииОтвечает за реализацию решенийНет собственной деятельности

5 типов управленческого поведения менеджеров:1. диктатор2. демократ,

3. пессимист,4. манипулятор (компромисс),5. организатор – самый продуктивный тип.