Обоснование резервов роста производительности труда

Производительность труда – важнейший показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников и производства в целом.От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества в целом и благосостояние его членов.

Производительность труда в плане устанавливают различными методами измерения абсолютной величины и динамики производительности труда. Их применение обусловлено задачами, которая стоит перед экономической службой, производящей расчеты производительность труда.

Если планирование производительности труда ведется по индивидуальным рабочим местам (бригады, участки), выпускающих однородную продукцию, то целесообразно применять достаточно простые и наглядные натуральные измерители объема производства (шт., т, м², м³ и др_.).

Если на рабочем месте, в бригаде (участке) производится несколько видов продукции, то часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости.

Пример. В бригаде произведено 20 изделий с трудоемкостью 8 чел.×ч, 10 изделий с трудоемкостью 12 чел.×ч. Объем производства в условно-натуральных единицах составляет 35 ед.

Когда на рабочих местах производится большое количество разнообразных и часто меняющихся изделий, объем продукции или работ определяют в трудовом измерении по формуле

где – объем i -й продукции или работ, т; – трудоемкость производства единицы i -й продукции, нормо-ч..

Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (нормы не всегда обоснованы и равнонапряженны, их необходимо периодически пересматривать). Это затрудняет объективную оценку уровня и динамику производительности труда.

На уровне предприятий и их крупных подразделений для планирования объемов производства и производительности труда применяется в основном стоимостной метод: все виды и объемы продукции, работ и услуг выражаются в единой денежной оценке – рубли.

Наиболее распространенными показателями объемов производства являются показатели валовой, товарной и реализован­ной продукции. Соответственно уровень производительности труда определяется из отношения объема выпущенной продукции или услуг к затратам труда на ее производство, например, к численности работающих, по формуле

где – планируемый уровень производительности труда, руб.; – планируемый выпуск валовой (товарной, реализован­ной, чистой) продукции, руб.; – планируемая численность персонала, чел.

При планировании учитывают, что производительность труда зависит от производительной силы труда, интенсивности труда и использования рабочего времени. Производительная сила труда характеризует потенциальную возможность выпуска продукции в единицу времени, затраченного без учета организационно-технических перерывов. Она зависит от характеристик оборудования и профессиональной подготовки персонала.

Интенсивность труда измеряется затратами нервной и мускульной энергии человека в единицу рабочего времени. Общественно нормальной считается интенсивность, которая не вызывает отрицательного влияния на организм человека, а затраты энергии полностью восстанавливаются за счет питания, отдыха и эмоциональной разгрузки.

Использование рабочего времени определяется как отношение отработанного времени, включая регламентированные перерывы на внутрисменный отдых, к номинальному фонду времени, установленному для данного вида работ (продолжительности рабочего дня, недели, месяца и года в часах).

Связь указанных показателей выражается формулой:

ПТ_р = П_с I_и I_рв,

где ПТ_р – реальная производительность труда, руб.; I_и, I_рв - соответственно интенсивности труда и использования рабочего времени; П_с – производительная сила труда, руб.

Уровень техники и технологии позволяет выпускать за смену 100 единиц продукции, а индексы интенсивности труда и использования рабочего времени – соответственно 0,9 и 0,8. Реальная производительность труда составит не 100, а только 71 единицы (100×0,9×0,8). Разность между производительной силой труда и достигнутой реальной производительностью является резервом повышения производительности труда, связанного с его организацией.

Рост производительности труда обосновывается специальными расчетами из положения, что расширение объемов производства обеспечивается увеличением численности работающих и повышением производительной силы труда. Сначала планируется условный показатель – исходная численность работающих. Экономически он интерпретируется, как численность, которая требуется предприятию для обеспечения заданного объема производства при условии, что персонал предприятия будет работать с прежней интенсивностью труда. Чем совершенней организовано производство, тем при прочих равных условиях требуется меньше работающих.

Производство планируется на уровне 100 млн. руб., выработка на одного работающего в базисном году – 1000 тыс. руб. Исходная численность составляет 100 чел.

Затем резервы роста производительности труда обосновываются по каждому из внедряемых мероприятий расчетом специального показателя – экономия численности работающих. Для расчета экономии сопоставляются затраты труда на выполнение какого-либо вида работ или изготовление того или иного продукта до и после его внедрения мероприятия, снижающего трудоемкость,

На экономию численности работающих, уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов.На отдельном предприятии их можно разделить по характеру проявления и содержанию.

По характеру проявления различают внутренние и внешние факторы. Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров. Эти факторы зависят от коллектива самого предприятия и его руководителей.

К внешним факторам следует отнести: изменение ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с колебаниями спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надежность материально-технического снабжения, природные условия.

По содержанию факторы принято объединять в три основные группы: материально-технические, организационные и социально- экономические факторы. Материальной основой повышения производительной силы труда и его производительности являются развитие науки, техники и технологии, внедрение в производство их достижений, поэтому группа материально-технических факторов обычно рассматривается как ведущая и определяющая все остальные.

К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса. Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются: механизация производства с переходом к автоматизации; увеличение единичных мощностей машин и аппаратов с повышением энерговооруженности труда; электрификация производства; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих ин­тенсификацию производства и сокращение затрат живого труда; снижение материалоемкости продукции и экономия мате­риальных ресурсов.

В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкость продукции. Экономия численности при снижении технологической трудоемкости определяется по формуле

где – плановая экономия численности рабочих от снижения технологической трудоемкости продукции по всем организационно-техническим мероприятиям, чел.; и – трудоемкость производства единицы i -той продукции, соответственно, до и после внедрения организационно-технических мероприятий, чел.∙ч.; – выпуск i -й продукции после внедрения организационно-технических мероприятий, ед.; – планируемый годовой фонд рабочего времени, ч.; – планируемый коэффициент выполнения норм (1,1-1,2).

Пример. При замене автомата формовки трудоемкость т продукции снижается с 59 до 36 чел.×ч., выпуск составит 190 т; Ф_п – 1760 ч; К_н – 1,1. Экономия численности составляет 2,2 чел. [ ].

Экономия численности при изменении норм обслуживания определяется по формуле

где – плановая экономия численности рабочих от повышения норм обслуживания, чел.; и – норма обслуживания j -го оборудования, соответственно, в базисном и плановом периодах, чел.; и – количество j -го оборудования, где предусмотрены нормы обслуживания, соответственно, в базисном и плановом периодах, ед.

Пример. При модернизации автомата фасовки норма обслуживания повышается с 1 до 2 ед., количество оборудования – 2 единицы. Экономия численности – 1 чел. [ ].

К организационным факторам роста производительности труда относится региональное размещение предприятий, организация транспортных связей; уровень специализации и кооперации; организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания.

Важную роль играет повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное обеспечение текущих и капитальных ремонтов, модернизация и бесперебойные работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

Особое место занимает организация труда и управления производством. Это рациональное разделение и кооперация труда между различными категориями, группами работающих и отдельными исполнителями; организация и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда. Важное значение играет повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организация рациональных, научно-обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины; развитие форм коллективного труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания.

Необходимо создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; эффективное стимулирование труда, контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими процессами.

Организационные факторы взаимосвязаны и представляют единую систему организации производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных недостатков отражается на недоиспользовании рабочего времени.

При сокращении простоев, невыходов и других потерь рабочего времени экономия численности рабочих Э_чп рассчитывается по формуле

где – изменение полезного фонда рабочего времени на одного работающего после внедрения мероприятия, ч.; Ч_иск – исходная численность работающих, последовательно корректируемая на суммарную экономию численности по другим мероприятиям, чел.

Пример. Изменение полезного фонда рабочего времени на одного работающего после внедрения мероприятия – 34 ч. Исходная численность – 100 чел. Экономия численности по другим мероприятиям – 3,2 чел. (2.2+1). Экономия численности за счет сокращения потерь рабочего времени – 1,9 чел.

Влияние структурных сдвигов в производстве обусловлено неодинаковыми затратами труда в расчете на 1000 руб. выпуска продукции. Это объясняется воздействием колебаний в трудоемкости и цен на 1 т продукции. Колебания в ассортименте и объеме выпуска обусловлены спросом, который формируется маркетинговой стратегией предприятия. Увеличение спроса приводит к росту цены, продаж, что дополнительно способствует росту производительности труда (табл. 8.2).