Можливі ризики оптового фармацевтичного підприємства

Протидія конкурентів
Ризик виходу партнерів зі спільної діяльності
Ризик втрати прибутку
Ризик крадіжок
Ризик, пов’язаний з функціонуванням техніко-технологічних систем
Соціальні ризики
Транспортні ризики

Завдання 25. Охарактеризуйте способи мінімізації можливих ризиків оптового фармацевтичного підприємства. При цьому використайте такі дані:

Відповідальніша сегментація споживачів

Включення стовідсоткового авансового платежу в умови угоди, застосування акредитивної форми розрахунку, передача права вимоги платежів за договором

Конкурсний набір працівників, постійне їх навчання, упровадження системи наставництва

Лобіювання власних інтересів

Поліпшення платіжної дисципліни, наявність портфеля альтернативних постачальників

Ретельніша аналітична робота з відбору цільових ринків, відповідальніша сегментація споживачів

Ретельніший відбір посередників, використання франчайзингу для підвищення ефективності їх діяльності.

Чинники ризиків	Способи мінімізації ризиків
Законодавство, державні органи
Недостатня кваліфікація працівників
Неефективна робота каналу розподілу продукції
Неплатежі за поставлену продукцію
Низькі об'єми реалізації продукції
Падіння попиту на продукцію
Постачальницькі ризики

Завдання 26. Підготуйте реферати на тему:

1. Характеристика об'єднань фармацевтичних фірм-виробників та оптових посередників.

2. Ризики у фармацевтичному бізнесі.

Література

1. Лекційний матеріал.

2. Громовик Б.П., Гасюк Г.Д., Левицька О.Р. Менеджмент і маркетинг у фармації. – К.: Медицина, 2008. – С. 58-91.

3. Менеджмент у фармації: Підручник /О.Є. Кузьмін, Б.П.Громовик, Г.Д.Гасюк, О.Р.Левицька, О.Г. Мельник. - За ред. О.Є. Кузьміна і Б.П.Громовика. - Вінниця, НОВА КНИГА, 2005.-С.56-88.

4. Мнушко З.Н., Дихтярева Н.М. Менеджмент и маркетинг в фармации, ч.І. Менеджмент в фармации /Под ред.З.Н.Мнушко.- Харьков: Изд-во НФаУ: Золотые страницы, 2007.- С.160-180, 213-247.

ТЕМА № 4: ФУНКЦІЇ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Актуальність теми: Функції менеджменту – це види управлінської діяльності (трудові процеси у сфері управління), які забезпечують формування способів управлінського впливу. Вони відображають сутність і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління. Функції менеджменту виникли внаслідок поділу і спеціалізації праці. Будь-які управлінські процесі на підприємстві здійснюються із застосуванням функціонального підходу (технології менеджменту). Тому вивчення функцій фармацевтичного менеджменту є актуальною темою для становлення провізора.

Мета заняття: Сформувати знання та набути практичні навички з планування та організування фармацевтичного підприємства, використання в процесі управління функцій мотивування, контролювання та регулювання.

Контрольні питання

1. У чому сутність та особливості класифікації функцій менеджменту?

2. Які особливості взаємодії функцій менеджменту?

3. Які є етапи стратегічного планування?