Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень

Для підготовки проектно-кошторисної документації на підприємстві створюють спеціальний комітет з працівників бухгалтерії та зовнішніх спеціалістів.

Етап 8. Формування варіантів стратегії.

Можливими варіантами стратегії є: диверсифікація; регіоналізація; організаційні перетворення.

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінських рішень.

1) Стратегія організацічйних перетворень забезпечить ефективну роботу організації.

2) Стратегія регіоналізації врахує потреби споживачів.

3) Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

Етап 10. Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії та цілям організації, оскільки вона планує розширення асортименту послуг. Вона враховує фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, забезпечить ефективну роботу і створить стійкі конкурентні переваги.

Розглянемо зміст кожного з етапів поточного планування.

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.

Відбувається збір і обробка інформації бухгалтерією, директором про конкурентоспроможність його послуг, фінансовий стан фірми.