 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
|
|
Таблиця 10
Застосування методів менеджменту в ТзОВ ”Молочник”
| Групи методів менеджменту | Види методів менеджменту | Приклади застосування конкретних методів в організації | Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації | Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації |
| Еконо-мічні | Еконо-мічні плани | Видаються необхідні накази та розпорядження, розроблюється бюджет для закупівлі нового обладнання, нової сировини. Розроблення планово-економічних показників за допомогою працівників цього відділу і механізмів їх досягнення. | Формується у результаті планування як функції менеджменту, а конкретніше – на основі „Управління виробничо-господарською діяльністю”. | Бюджет має чіткий розпис надходжень та видатків на певний термін, розробляється заступниками, спеціально створеними групами, затверджується директором. |
| Матері-альні стимули | Базується на використанні тарифних ставок, доплат, премій, матеріальних стимулів. | Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі мотивування та регулювання. | Затверджуються відповідним наказом начальника відділу або ж директора. | |
| Технологічні | Техно-логічні документи | Застосування нового обладнання строго за призначенням | Формування у результаті реалізації конкретної функції менедменту «Управління виробничо-господарською діяльністю», а саме, на етапі планування. | Інструкції з експлуатації обладнання. |
| Конст-руктор-ські доку-менти | Відділ контролю проводить контроль за певними показниками якості | Формування у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо-госпо-дарською діяльністю», а саме, на етапі планування. | Креслення та інші схеми, які описують принцип роботи обладнання та норми експлуатації. | |
| Соціально-психологічні | Соціальні плани | Встановленні певні заходи щоб розв’язати конфлікти, які виникли у зв’язку змінами у керівництві. | Формується у результаті конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування. | Розробляються заступником директора із загальних питань та затверджуються директором. |
| Мораль-ні стимули | Винесення подяки за ефективність роботи головному технологу, нагородження грамотою | Формується у результаті конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування. | Реалізуються внаслідок видачі наказу, їх розмір враховується бюджетом організації. | |
| Методи форму-вання колекти-вів та соціаль-но-пси-хологіч-ного клімату у колек-тиві | Формування колективів проводиться за такими вимогами, як стаж, вік, освіта, психологічна сумісність. Проводиться розташування їх на відповідних робочих місцях. | Формується у результаті конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування. | Їх матеріальне заохочення фіксується у бюджеті організації. | |
| Адміні-стра-тивні | Органі-заційні методи | Організація на підприємстві нового підрозділу. Проводиться організаційне нормування та регламентування. | Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі планування. Штатний розпис працівників, посадові інструкції. | Враховується при плануванні витрат на сировину. |
| Розпо-рядчі методи | Реорганізація на підприємстві двох відділів. | Проект наказу про реорганізацію, посадові інструкції, пов’язаний з етапом організування. | Розмір нової заробітної плати закладається в бюджеті організації на наступний період. | |
| Дисцип-лінарні методи | Стимулювання основних робітників підприємства. | Положення з преміювання з основних робітників фонд оплати праці основних робітників. | Догана працівникам відділу може супроводжуватися матеріальними санкціями тощо. |
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 449 | Нарушение авторского права страницы