 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Регулювання
|
|
Таблиця 9
Регулювання в ТзОВ ”Молочник”
| Види контролю та ресурсів | Виявлені у процесі контролю недоліки відхилення та збої | Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв | Характеристика впливу регулю-вання на посадових осіб та підрозділи організації |
| Попередній контроль | |||
| Трудові | Виявлено, що робітник цеху по виготовленню сметани не з’явився на роботу | Заступник директора з питань виробництва встановлює причину неявки, директор виписує догану та попередження робітникові. | Забезпечує дисципліну на підприємстві. |
| Інформаційні | Чутки про зміну керівництва | Директор виясняє причини, джерело та шляхи усунення, щоб це не призвело до конфліктної ситуації на підприємстві. | Краще ознайомлення із внутрішніми проблемами та можливість до самореалізації через вирішення проблеми. |
| Фінансові | Виявлено низький рівень заробітку підприємства. | Директор разом з заступником з економічних питань знаходять причини цього (проводять нараду). | Стимул до більшої співпраці. |
| Матеріальні | Погіршується якість продукції | Директор і заступники вводять нову лінію продукції, яка принесе очікувані прибутки. | Працівники змушені будуть ефективніше працювати. |
| Поточний контроль | |||
| Трудові | Скарга працівників щодо зміни тривалості та початку робочого дня. | Директор збирає нараду, знаходить спільну мову з працівниками і приймає компроміс. | Має позитивний характер, оскільки підвищує продуктивність і ефективність роботи працівників всього виробничого персоналу. |
| Інформаційні | Поступилаінформація про страйк працівників цехів щодо низької заробітної плати. | Перегляд вимог, побажань працівників та по мірі їх виконання директором. | Має позитивний вплив, оскільки підвищується продуктивність роботи працівника, запобігає спроби до страйків. |
| Фінансові | Несанкціоноване використання коштів заступником з економічних питань. | Директор висуває догану працівнику і можливе звільнення. | Має позитивний характер, оскільки підвищує дисципліну працівника. |
| Матеріальні | Деяке обладнання потрібно замінити (моральне старіння) та відремонтувати. | Подяка працівникам АГВ і надання надбавок. Пошуки нового обладнання та майстрів для ремонту старого. | Має позитивний характер, покращення праці робітників у наступних періодах, бережне ставлення до обладнання. |
| Заключний контроль | |||
| Трудові | Звільнення працівника, який не виконує плану | Директор звертається до кадрової агенції з оголошенням про вакантну посаду, але висококваліфіковану особу. | Є значним стимулом щодо якісного виконання робіт працівниками та кар’єрного росту. |
| Інформаційні | Можливість застосування нової системи матеріального стимулювання для основних заступників. | Директор подає інформацію основним робітникам про нову систему оплати праці та матеріального стимулювання праці на підприємстві. | Більше стимулювання свідчить про підвищення продуктивності праці. |
| Фінансові | Виявлено, що підприємство виділяє малі кошти на проведення реклами. | Директор проводить нараду з своїми заступниками. | Стимулювання керівництва до кращого контролю підприємства. |
| Матеріальні | Поломка обладнання (недотримання певних норм). | Догана робітникам і вимагання відшкодування на потрібну суму. | Має позитивний характер, оскільки є приклад на майбутнє |
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 268 | Нарушение авторского права страницы