Матричная организационная структура управления

При матричном подходе важное значение приобретает интеграция

работ, направленная на достижение поставленных целей. Основополагающим принципом здесь является не совершенствование отдельного подразделения, а развитие их взаимодействия. При такой организационной структуре создаются группы (проекты), которые формируются за счет существующих функциональных подразделений, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии.

Таким образом, главным принципом матричной структуры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются за счет взаимодействия функциональных руководителей с руководителями проектов. Руководители проекта определяют сроки и первостепенность решения той или иной задачи, в то время как функциональные руководители определяют методику решения задачи и выбор исполнителей.

При этой схеме исполнитель имеет нескольких руководителей, оказывается в точке пересечения межфункциональных связей, регулируемых как руководителем проекта, так и линейным руководителем. Функциональный руководитель может выступать и в качестве линейного, или в качестве линейного по одним функциям, а в качестве функционального – по другим.

Матричная структура дает возможность собрать квалифицированных исполнителей для выполнения ответственных работ, может быть временной, обеспечивает качественную реализацию поставленных целей.

Недостатки: Узкое применение, нарушение традиционных связей, частичное дублирование, проблема перспективы использования высококвалифицированных специалистов.

Рис.5.7 Схема матричной структуры системы управления

Свое развитие матричная структура получила в матрично-штабной

структуре, в которой штаб выступает координатором реализации взаимосвязанного комплекса проектов (проблем).

Кроме выше представленных структур большое распространение в настоящее время получили структуры смешанного или конгломератного типа. Структура конгломератного типа предполагает использование структур разного типа в рамках одной организации.

Например, в фирме «Юниверсал продактс» наряду с матричной структурой в авиакосмическом отделе, используется линейно-функциональная структура - в отделе химического производства, продуктовая - в отделе изделий автомобильной промышленности.

Рис.5.8 Схема организационной структуры конгломератного типа

Организационные структуры делятся на два класса: структуры

бюрократические (механистические) и адаптивные (органические).

К бюрократическим или механистическим структурам относятся следующие типы структур: линейная, линейно-функциональная, функциональная.

К адаптивным структурам относятся организационные структуры: программно-целевые, матричные и производные от них, конгломератного

типа.

Как производные от рассмотренных типов организационных структур системы управления выделены следующие структуры: продуктовая, региональная, организационная структура по потребителю.

Для построения рациональной организационной структуры системы управления необходимо раскрыть динамику развития организационных структур и сущность многочисленных проблем, стоящих на пути их совершенствования.

Для этого используют методологические принципы проектирования организационных структур управления, которые выработала теория организации и практика построения хозяйственных организаций.

Можно сформулировать следующие принципы организационного проектирования системы управления.

Таблица 5.1