Сравнительная характеристика типов организационных структур системы управления

Характеристики структуры	Тип структуры
Линейная	Линейно-функциональная	Матричная
1.Принцип единоначалия	Соблюдается в наибольшей степени	Соблюдается	Соблюдается не полностью
2.Квалификационные требования	Самые высокие	Менее высокие чем в линейной	Менее высокие, чем в линейно-функциональной
3.Число уровней в иерархии	Самое высокое	Высокое	Менее высокие, чем в линейно-функциональной
4.Функциональная направленность	Слабая	Более разнообразное, чем в линейной	Более разнообразные, чем в линейно-функциональной
5.Адаптивность в связи с изменениями внешней среды	Никакой	Слабая	Адаптивность допустима
6.Специализация	Низкая	Большая, чем в линейной	Большая
7.Вертикальные связи	Сильные	Менее сильные, чем в линейной	Менее сильные, чем в линейно-функциональной
8.Горизонтальные связи	Весьма слабые	Более сильные, чем в линейной	Сильные
9. Ориентация на продукт	Никакой	Слабая	Сильная

1. Принцип сочетания централизованного руководства организацией с широкой самостоятельностью и инициативой трудового коллектива.

Этот принцип предполагает развитие демократических основ управления. Большую роль при этом играет соотношение централизации и децентрализации принятия управленческих решений. В соответствии с этим принципом проектирования организационной структуры системы управления соотношение централизации и децентрализации необходимо доводить до такой степени, при которой обеспечивается единоначалие и персональная ответственность за выполнение поставленных задач.

2. Принцип системного подхода требует формирования полной совокупности управленческих решений, реализующих все цели функционирования организации.

3. Принцип управляемости. Предполагает фиксирование соотншения между руководителем и числом подчиненных ему работников. Есть попытки разработать оптимальные нормы управляемости, но они на сегодняшний день не совершенны. Важным моментом здесь является распределение управленческих задач по уровням управляемости, которое должно предусматривать рациональную загрузку руководителя. При повышении допустимых норм загрузки снижается эффективность и оперативность управления.

4. Принцип соответствия субъекта и объекта управления. Структура

системы управления должна формироваться исходя из особенностей объекта управления. Состав подразделений организации, характер взаимосвязей между ними, специфика производственного процесса, все это обуславливает структуру системы управления.

5. Принцип адаптации. В условиях возрастания сложности производственных процессов, технологий многообразия производственных задач повышается роль координации функциональных задач, подразделений. Организационные структуры управления следует рассматривать в динамическом плане (развивающиеся), такое обстоятельство выдвигает требования гибкости, адаптивности к организационной структуре, способности быстро реагировать на изменения внешних и внутренних экономических условий.

6. Принцип специализации. Проектирование организационной структуры необходимо вести таким образом, чтобы обеспечить технологическое разделение труда при формировании структурных подразделений. Часть управленческих работ выполняется на вычислительной технике, следовательно необходимо формировать соответствующие подразделения.

7. Принцип централизации. В соответствии с принципом централизации проектирование структуры необходимо объединять управленческие работы, отличающиеся повторяющимся характером операций, однородностью методов и приемов их выполнения. Такими операциями могут быть плановые, бухгалтерские, учетные и др. Принцип централизации требует одновременно сокращения числа уровней управления.

8. Принцип функциональной регламентации. Предполагает группировку функциональных звеньев на каждом организационном уровне таким образом, чтобы каждое звено работало на достижение конкретной совокупности поставленных целей и несло полную ответственность за качество выполнения своих функций. Решающее значение в этой связи приобретает дифференциация работ между специалистами таким образом, чтобы каждый из них принимал решение на основе своей компетентности (учитываются деловые качества предполагаемых руководителей и исполнителей разных уровней).

9. Принцип правовой регламентации. Создание любого подразделения должно быть закреплено правом. Необходимо определить условия и порядок функционирования подразделений, степень его значимости и самостоятельности. (Цели функционирования всех структурных единиц

аппарата управления).

Необходимость создания нового подразделения или реорганизация

существующих диктуется только целями, которые ставит производство

перед управлением.

10. Принцип целеполагания (структуризация целей). Предполагает

формирование и обоснование целей по подразделениям.

11. Принцип приоритета функций.