Заполните анкету для получения возможности изучения стиля руководства

Ответьте на 20 приведенных ниже вопросов, подчеркивая:

1 если вы полностью согласны

2 если вы в основном согласны

3 если вы колеблетесь

4 если вы в основном несогласны

5 если вы абсолютно несогласны

Помните, что абсолютно правильных ответов на эти вопросы не существует, есть только те, которые наилучшим образом подходят вам.

1. Я люблю быть уверенным в том, что все задания четко определены и логически выстроены.	(12345)
2.* Меня мало волнует формальная организация и формальное подчинение; я больше забочусь о том, чтобы работу выполняли наиболее подходящие для этого люди.	(12345)
3.* Я считаю, что очень важно создать свободную, ненапряженную атмосферу и не слишком сильно давить на людей.	(12345)
4.* Желая повысить кого-либо в должности, по-моему мнению, необходимо принимать в расчет срок ею службы и экономическую ситуацию этого человека.	(12345)
5.* Для тою. чтобы успешно руководить, необходимо держаться несколько в стороне и не допускать панибратства с работниками.	(12345)
6. Я преуспел в создании у работников ощущения нап­ряженности, которое способствует постоянному уве­личению личной и групповой производительности.	(12345)
7. Я настойчиво подталкиваю людей к тому, чтобы они старались решать свои проблемы самостоятельно, даже если они совершают при этом ошибки.	(12345)
8. Большая часть моей руководящей работы соверша­ется через незапланированное, неформальное, дру­жеское общение.	(12345)
9. По крайней мере один раз в неделю я лично хвалю кого-либо за хорошую работу.	(12345)
10. Я предъявляю очень высокие требования к произво­дительности.	(12345)
11. Я не слишком сильно рассчитываю на индивидуаль­ные мнения и суждения; практически все проверя­ется дважды,	(12345)
12* Я буду строг к любому работнику, совершающему ошибки.	(12345)
13* Я люблю устанавливать деловую атмосферу с минимумом неформального общения и разговоров на работе.	(12345)
14* Я немногого могу добиться с людьми, у которых нет гордости от сознания того, что они прекрасно выполнили свою работу.	(12345)
15. Я не терплю, когда мои работники все свои действия сверяют со мной; если они, по их мнению, поступают правильно, то они должны сами действо­вать в том же направлении.	(12345)
16. Я вознаграждаю своих людей в прямой зависимости от степени их производительности, не обращая внимания на их стаж, должность и мое личное к ним отношение.	(12345)
17. Мне потребовалось установить лишь несколько стандартных действий и процедур, для того чтобы поддерживать организацию в порядке.	(12345)
18* Я рассчитываю на то, что мои работники посоветуются со мной прежде, чем принять решение.	(12345)
19. Я уверен, что руководитель должен стремиться к теплым, дружеским отношениям со своими людьми.	(12345)
20* Я не люблю всевозможные правила и порядки и стараюсь ликвидировать их при любой возможности	(12345)

Для окончательного итога поменяйте результаты ответов на вопросы, отмеченные звездочкой (*) на противоположные (т.е. 1 становится 5, 2 становится 4 и наоборот для вопросов 2, 3, 4, 5, 12, 13, 14, 18 и 20) и сложите результаты для каждой руководящей характеристики. Для приведения к соответствующему процентному соотношению умножьте сумму для каждой характеристики на приведенный в таблице коэффициент. Средний результат составляет приблизительно 50%.

Показатель	Вопросы	Результат Коэффициент	Процент
Организация	1, 2*, 17, 20*.	.......... х4	…..%
Распределение	7, 11*, 15, 18*.	…….. х Ч	…..%
Требования	3*, 6,,10, 14*	.......... х 5	…..%
Поощрение	4*, 9, 12*, 16.	.......... х4	…..%
Поддержка	5*, 8, 13*, 10	.......... х 5	…..%

Источник: Management Sels – Development, Sheffild, 1991.

2. Выберите и назовите три (из перечисленных) основных стиля руководства, принятых в российской практике:

1. Убеждающий

2. Соучаствующий