| Критерий
| Авторитарный
| Демократический
| Либеральный
|
| 1. Постановка целей
| Цели ставит руководитель
| Цели — результат группового решения при поддержке руководителя
| Полная свобода для принятия индивидуальных и групповых решений, минимальное участие руководителя
|
| 2. Распределение заданий
| Все задания дает руководитель, причем сотрудник не знает, какое задание он получит в следующий раз
| Устанавливается определенный порядок распределения работ. В зависимости от пожеланий сотрудника руководитель может давать совет и предлагать другое задание
| Руководитель предоставляет необходимые материалы и по просьбе сотрудника дает информацию
|
| 3. Оценка работы
| Руководитель лично награждает и наказывает работников, но сам в трудовом процессе не участвует
| Руководитель стремится использовать объективные критерии критики и похвалы, пытается непосредственно участвовать в работе группы
| Руководитель дает отдельные спонтанные комментарии, регулирование и оценка групповой работы отсутствуют
|
| 4. Трудовая атмосфера
| Высокая напряженность, враждебность
| Свободная, дружеская атмосфера
| Атмосфера произвола отдельных сотрудников
|
| 5. Групповая сплоченность
| Покорное, беспрекословное повиновение
| Высокая групповая сплоченность, низкая текучесть
| Низкая групповая сплоченность
|
| 6. Интерес к выполняемым заданиям
| Низкий
| Высокий
| Минимальный
|
| 7. Интенсивность (качество) работы
| Высокая интенсивность
| Высокая оригинальность результатов
| —
|
| 8. Готовность к ра6оте
| При отсутствии руководителя перерыв в работе
| При отсутствии руководителя продолжение работы
| Перерывы в работе по желанию
|
| 9. Мотивация
труда
| Минимальная
| Высокая мотивация каждого работника и группы в целом
| Минимальная
|
