Задачи размещения производства

Размещение связано с нахождением наилучших географических точек для разных элементов цепи поставок. Решения о размещении очень важны, так как они влияют на показатели деятельности пред­приятия в течение многих лет. Конечно, удачное место расположе­ния еще не гарантирует успеха в бизнесе, но неудачное практически гарантирует в будущем неудачу. Многие предприятия забывают, что решения по месту расположения носят долгосрочный характер, и выбирают места, ориентируясь на краткосрочные выгоды.

При принятии решения о размещении предприятие должно учесть множество факторов. Некоторые из этих факторов (операци­онные издержки, ставки заработной платы, конкуренты, налоги, курсы валют, расстояния до других предприятий, поставщики, чис­ленность населения и т. д.) можно оценить. Другие факторы (инфра­структура, политическая ситуация, правовая система, отношение об­щественности и т. д.) невозможно представить в числовом виде.

В задачах размещения производства требуется из нескольких воз­можных вариантов размещения производства выбрать наилучший. Существует ряд очень простых методов решения этих задач. На них мы и остановимся.

Метод взвешивания в первую очередь учитывает факторы, важ­ные для размещения, но которые не всегда возможно представить в числовом виде. Различие между факторами отражается в начисле­нии баллов. Именно так обстоит дело с отелями: невозможно явно измерить качество услуг отеля, но пять звезд отражают очень хоро­шие гостиничные характеристики.

Составляется список факторов, влияющих на размещение произ­водства. Для определения относительной значимости этих факторов в деятельности компании каждому фактору приписывается вес — число из отрезка [0; 1]. Сумма всех весов должна равняться единице.

Выбирается шкала для измерения каждого фактора (например, от 1 до 10 или от 1 до 100 очков). Для каждого возможного варианта размещения производства нужно оценить все факторы по принятой шкале измерения.

Умножим оценки факторов на соответствующие веса и суммиру­ем полученные числа для каждого возможного варианта размещения производства. Варианте наибольшей суммой является наилучшим.

Изменяя оценки или веса факторов, можно исследовать устойчи­вость полученного решения, а также степень влияния факторов на конечный результат. Те факторы, которые практически не влияют на решение, можно исключить из рассмотрения и использовать в про­цессе качественного анализа при принятии решений.

Пример 1. Рассматривается вопрос о строительстве поликли­ники. Существуют три возможных района строительства: А, В, С. Все данные отражены в таблице.

Дадим рекомендации о месте строительства, используя метод взвешивания. Заполним таблицу.

Поясним, как заполняется таблица. Числа 2-го столбца умножаем на числа 3-го (4-го) столбца соот­ветственно и результат пишем в 6-м (7-м) столбце. 8-й столбец равен произведению 2-го и 5-го столбцов. В последней строке указана сумма чисел соответствующего столбца.

Вариант с наибольшей суммой (7,1) — это строительство поли­клиники в районе А.

Метод размещения с учетом полных затрат основан на анализе затрат и объемов выпуска. Для каждого варианта определяются постоянные и переменные за­траты. Выбирается вариант размещения с наименьшими совокуп­ными затратами для определенного объема производства.

Пример 2. Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоян­ные затраты (за год) в этих городах равны 20000, 50000 и 80000 рублей соответственно, а переменные затраты — 65, 45 и 30 рублей за едини­цу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска — 5000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.

Найдем совокупные затраты для каждого города:

20000 + 65*5000 = 345000 рублей/год (А);

50000 + 45*5000 = 275000 рублей/год (В);

80000 + 30*5000 = 230000 рублей/год (С).

Наилучший вариант — это город С, так как там минимальные сово­купные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 5000 единиц.

Разумеется, при принятии решений эти данные следует рассмат­ривать только в качестве стартовых. Предприятие должно провести более подробный анализ затрат, долгосрочных планов, своих целей и рассмотреть другие значимые факторы.

Гравитационный метод может служить, например, для определения располо­жения единственного торгового дома, обслуживающего несколько магазинов. Изобразим эти магазины на координатной плоскости Оху.

Пусть (х_i„ у_i) — координаты i-гo магазина, w_i — объем поставля­емой в i-ый магазин продукции (i = 1,..., n). Тогда торговый дом нужно разместить в центре гравитации — точке с координатами (Сх, Су), которые определяются по следующим формулам:

Пример 3. Предполагается создать центральный узел связи для обслуживания почтовых отделений А, В, С, D.

Почтовое отделение	Координаты	Число поездок почтового фургона в день
А	(9, 6)
B	(7, 8)
C	(1, 5)
D	(2, 10)

Определим координаты центра гравитации для размещения цен­трального узла связи.

Замечание. Проблема заключается в том, что место размещения, выбранное гравитационным методом, может оказаться непрактич­ным (например, выбранное место может оказаться на вершине горы или в море). Это один из недостатков гравитационного метода. По­этому сначала нужно определить доступные места размещения, а за­тем с помощью методов взвешивания, размещения с учетом полных затрат или калькуляции затрат выбрать наилучший вариант.

На практике многие расходы предприятия фиксированы и не зависят от его расположения. Поэтому при выборе места разме­щения можно ограничиться рассмотрением лишь общих перемен­ных издержек.

Метод калькуляции затрат принимает во внимание только затра­ты на перевозку. Этот метод может служить, например, для выбора расположения единственного торгового дома, обслуживающего не­сколько магазинов, из нескольких возможных вариантов.

Изобразим эти магазины на координатной плоскости Оху. Пусть (x_i, y_i) — координаты i-го магазина, w_i — число ежедневных поставок в i-ый магазин продукции (i = 1,..., n), (x_j^o, y_j^o) — координаты j-го воз­можного расположения торгового дома (j= 1…m). Предпочтение отдается тому j-му возможному варианту, для которого сумма будет минимальной.

Пример 4. В примере 3 выберем расположение центрально­го узла связи из двух возможных вариантов: (6, 8) и (4, 7). Заполним таблицу для варианта (6, 8).

Магазин	хi	уi	wi			+	wi ( + )
А
B
C
D
Сумма

Магазин	хi	уi	wi			+	wi ( + )
А
B
C
D
Сумма

Аналогично заполняем таблицу для возможного варианта (4, 7).

Так как 69 < 71, то наилучший вариант – это (4, 7). На практике, прежде чем принять подобное решение, приходится учитывать и множество других факторов.

4.3 Интенсификация производства

Определение затрат на открытие предприятия определенной отрасли ведется с использованием показателей себестоимости для характеристики текущих затрат и капитальных вложений для характеристики единовременных затрат.

Возможность использования показателей себестоимости и капитальных вложений в качестве критерия оптимальности определяется тем, что с их помощью удается учесть территориальные различия в затратах, обусловленных влиянием факторов размещения (сырьевого, топливно-энергетического и т. д.)

Размеры капиталовложений — один из важнейших показателей, характеризующих возможности развития отрасли, производства на территории.

Общие капитальные затраты как по комплексу, так и по каж­дому из заменяющих отраслевых производств должны рассчиты­ваться как сумма прямых сопряженных и сопутствующих капи­тальных вложений.

К сопряженным капитальным затратам следует относить за­траты на те производства и в том объеме, которые необходимы для обеспечения сопоставляемых объектов непрерывно возобновля­емыми элементами оборотных фондов (сырьем, топливом, мате­риалами, электроэнергией, стройматериалами) и при этом имеют значение для результатов расчета. К сопряженным относятся так­же затраты на доставку сырья, топлива, материалов к месту про­изводства продукции.

К сопутствующим капитальным вложениям относятся затра­ты на сооружение линий электропередачи, дорог, теплофикацию, культурное и жилищно-коммунальное строительство.

Капитальные вложения, которые направляются на строительство новых предприятий, расширение, реконструкцию действующих объектов, делятся на две неравнозначные (с точки зрения из целевого назначения) части:

- затраты на проведение СМР (строительно-монтажных работ) (сооружение, здания, штукатурка, побелка стен, электропроводка, водопровод и т. п.) составляют пассивную часть капиталовложений, не обеспечивающую прибыль. Затраты, необходимые для осуществления строительно-монтажных работ, на огромном пространстве России, с многообразием природно-климатических, демографических, экономических и других условий претерпевают существенные отклонения (в сторону их понижения или повышения).

- затраты на оборудование, оснащение предприятий новой техникой, передовой технологией и т. п. (станки, приборы и т. п., то есть вся «внутренняя начинка» предприятия) составляют активную часть капиталовложений, как показатель, определенный уровень которого обеспечивает рост эффективности производства и повышение качества продукции.

Суть интенсификации производства состоит в том, чтобы максимально снизить долю первого показателя при одновременном росте доли второго. Эта возможность достигается разными способами, в том числе и рациональным размещением производительных сил.