Методологические инструменты входного контроля

Среди наиболее простых и эффективных способов организации вход­ного контроля выделяется матричный метод организации входного контроля. Он хорош тем, что позволяет соотнести два уровня инфор­мации. Это дает возможность сравнить различные параметры деятель­ности в рамках запланированного результата.

Один из вариантов налаживания входного контроля при отборе пер­сонала для небольшого ресторана представлен в табл. 6.1.

Приведенная ниже матрица позволяет контролирующему субъек­ту определить основные критерии, на основании которых может быть осуществлен отбор специалистов для выполнения наиболее значимых для фирмы работ с учетом принятых стандартов поведения, личност­ных качеств или физических характеристик.

Таблица 6.1

Матрица оценки личных качеств при отборе персонала

Уровень аппарата	Профессионализм	Аккуратность	Работоспособность	Честность	Компетентность	Здоровье
Заместитель директора по коммерции
Исполнительный директор
Главный бухгалтер
Бармен
Начальник маркетинговой службы

Другим возможным вариантом использования матричного метода является определение степени ответственности контролирующих ор­ганов за исполнение плановых заданий (табл. 6.2).

Таблица 6.2