Специалистов и служащих

Каждое промышленное предприятие имеет определенную организа-

ционную структуру управления, основу которой составляют формы разде-

ления и кооперации труда управленческого персонала: руководителей,

специалистов и служащих.

Функциональное разделение труда руководителей, специалистов

и служащих обусловлено содержанием выполняемых ими функций управ-

ления и заключается в обособлении однородных работ, требующих опре-

деленного комплекса знаний, подготовки и навыков. Так, руководители

выполняют общие функции управления: организуют, направляют, коорди-

нируют и регулируют деятельность подчиненных звеньев и лиц, принима-

ют решения и несут ответственность за них.

Специалисты – это работники, осуществляющие отдельные функции

управления, требующие специальных технических знаний, соответствую-

щего уровня профессиональной подготовки, навыков и опыта (технологи,

механики, нормировщики, экономисты и др.). Они выполняют инженерно-

технические, экономические, финансовые работы, занимаются организа-

цией производства и труда.

Служащие – это работники, выполняющие функции управления, ко-

торые не требуют специальных знаний. Они осуществляют подготовку

и оформление документации, учет и контроль. Это делопроизводители,

секретари, кассиры и др. При формировании организационной структуры

управления предприятием распределяются функции и соответственно ра-

ботники по отделам и службам аппарата управления, разрабатываются по-

ложения об этих подразделениях, где четко формулируются задачи, со-

держание труда, выполняемые функции и взаимоотношения с другими

службами и подразделениями.

Технологическое разделение труда заключается в специализации ра-

ботников на выполнении работ, связанных общностью технологических

процессов. На основании этого подразделяют руководителей и специалис-

тов на административно-управленческий и цеховой персонал. Кроме того,

из различных видов их деятельности выделяются стереотипные и форма-

лизуемые операции, которые выполняются специализированными техни-

ческими службами. Эти службы обеспечивают функциональные подразде-

ления и руководителей информацией, необходимой для принятия управ-

ленческих решений.

Профессионально-квалификационное разделение труда руководите-

лей, специалистов и служащих предусматривает распределение обязанно-

стей и разграничение ответственности между работниками с учетом зани-

маемой должности, степени сложности поручаемых работ, уровня профес-

сиональных знаний, требуемых для их выполнения и замещения должно-

стей, специальности и квалификации для обеспечения эффективности труда

каждого работника. Профессиональное и квалификационное разделение

труда руководителей, специалистов и служащих на предприятиях осущест-

вляется на основе Единого квалификационного справочника должностей

служащих, в котором по каждой должности определен круг обязанностей,

указано, что должен знать работник, и установлены квалификационные тре-

бования (образование, практические навыки). Перечень профессий (специ-

альностей) специалистов и служащих, уровень их профессиональной подго-

товки (квалификации) определяются содержанием производственно-

хозяйственной деятельности предприятия, составом производственного

процесса, уровнем технической оснащенности, организации производства

и труда, номенклатурой и характеристикой выпускаемой продукции, мас-

штабами производства.

Разделение труда руководителей, специалистов и служащих нераз-

рывно связано с его кооперацией, которая представляет собой систему ус-

тойчивых производственных взаимоотношений между функциональными

подразделениями, системами подчиненности внутри них. Так, функцио-

нальное разделение труда обусловливает необходимость кооперации меж-

ду структурными подразделениями и службами при выполнении закреп-

ленных за ними функций. При технологическом разделении труда возмож-

на кооперация как между отдельными работниками, так и между струк-

турными подразделениями, а профессионально-квалифицированному раз-

делению труда в основном соответствует кооперация между работниками

внутри каждого подразделения.

Для реализации на практике форм разделения и кооперации труда

руководителей, специалистов и служащих на предприятии разрабатывают

положения о структурных подразделениях, в которых четко разграничи-

вают и фиксируют задачи, функции и права каждого подразделения, опре-

деляют взаимоотношения с другими подразделениями предприятия. На

основе этих положений составляются инструкции, в которых указываются

организационно-правовые положения каждого работника: функции, права,

обязанности, взаимоотношения, критерии оценки и ответственности. Эти

документы используются для организации труда и управления руководи-

телей, специалистов и служащих.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается разделение труда на предприятии?

2. Какие виды разделения труда имеют место на предприятии? Дайте

их характеристику.

3. Какие границы характеризуют разделение труда? В чем они состоят?

4. Что понимают под кооперацией труда на предприятии? Как она

связана с разделением труда?

5. Какие применяются на предприятии виды производственной ко-

операции труда?

6. Какие критерии характеризуют рациональные границы коопера-

ции труда?

7. Какие формы организации труда применяются на предприятии?

Охарактеризуйте их.

8. Каковы условия создания бригад на предприятии?

9. Какие принципы соблюдаются при формировании бригад в произ-

водственных условиях?

10. Что представляет собой совмещение профессий? В каких услови-

ях оно возможно?

11. Охарактеризуйте многостаночное обслуживание и условия его

применения.

12. Какие формы разделения труда управленческого персонала при-

меняют на предприятиях?

13. Что представляет собой кооперация труда управленческого пер-

сонала и как она реализуется на предприятии?