Я1МП1 *»5

структуры, социальный и культурный прогресс, сохранение природ­ной среды и улучшение экологической обстановки;

—выгодная реализация ресурсного потенциала региона;

—повышение конкурентоспособности предприятий региона;

—привлечение в регион новых предприятий и инвесторов из дру­гих регионов и стран;

—создание благоприятной среды для развития малого и среднего

бизнеса;

—привлечение новых потребителей товаров и услуг региона;

—обеспечение известности и положительного имиджа региона в стране и за рубежом;

— внутренний маркетинг, направленный на создание корпоратив­
ной культуры региона, системы ценностей и самоидентификации тер­
ритории, ее жителей и хозяйствующих субъектов, развитие социаль­
ного капитала региона.

Объектами маркетинга являются целевые группы маркетингового воздействия, такие, как отечественные и иностранные инвесторы, феде­ральные органы управления, целевые группы работников, целевые груп­пы жителей, предприниматели, различные организации, отдельные груп­пы участников рынка, потребление которых отражает региональную специфику (туристические, образовательные, научные услуги).

Разработка стратегии маркетинга включает четыре этапа:

1) анализ внутренней среды;

2) анализ внешней среды;

3) анализ конкурентных позиций региона в сравнении с другими;

4) разработка путей улучшения конкурентных позиций региона.

На основе выявленных предпочтений определяются стратегиче­ские конкурентные преимущества территории, которые закладывают­ся в основу позиционирования и маркетинговых стратегий региона применительно к каждому целевому рынку.

Позиционирование в данном случае может быть определено как усиление сильных сторон региона, причем не только и не столько тех, которые были сильными в прошлом, сколько тех, которые направле­ны в будущее.

Программа маркетинга региона, которая будет различаться для] каждого региона, должна включать следующие обязательные страте­гические направления — маркетинг:

1) инвестиционной привлекательности территории;

2) имиджа;

3) достопримечательностей;

4) инфраструктуры.

Обеспечение поддержки со стороны граждан, политиков, органи­заций требует увеличение маркетинга взаимодействия, направленно­го на развитие социального капитала региона. Он включает поддерж­ку общественных инициатив, к числу которых можно отнести:

— общественные союзы (союз предпринимателей, бизнес-ассоциа­ции, торговые ассоциации и их союзы и др.);

— неправительственные и некоммерческие организации (моло­дежные бизнес-клубы и др.);

— совместные государственные и коммерческие организации (агентство регионального развития, маркетинговое агентство региона);

— инициативные проекты граждан;

— инициативные исследовательские центры и организации (лабо­ратории и центры социально-экономических исследований и др.). Поэтому создание сетей обмена знаниями является важнейшим спо­собом формирования конкурентоспособного региона.

Стимулирование развития социального капитала и поддержка общественных инициатив может осуществляться местными админи­страциями:

— в форме проведения регулярных конкурсов по созданию инно­вационных, социальных, актуальных исследовательских проектов, проектов экономического развития;

— путем создания «горячей линии» вопросов региональной жизни;

— поддержкой конкурсов, проводимых российскими и междуна­родными конкурсами, РФФИ, РГНФ, проведением региональных кон­курсов этих организаций;

— организацией бесплатных консультационных пунктов для насе­ления по животрепещущим вопросам (приватизация жилья, пенсион­ная реформа, общественный порядок) с привлечением общественных организаций;

— созданием информационной инфраструктуры в Интернете По обеспечению бесплатного доступа к информационным системам [Типа «Гарант», «Консультант».

Безусловно, для реализации маркетинговой программы необхо­димо четко представлять долгосрочные, стратегические цели разви­тия региона. А поскольку эффективность маркетинговых программ ■висит в основном от руководства региона, то со стороны последнего необходимы заинтересованность и политическая воля.

Для успеха немаловажно иметь навыки в воплощении задуман­ного в жизнь, т.е. здесь присутствует субъективный момент — кто будет Сниматься маркетингом региона. Другими словами, в региональном Маркетинге тесно связаны организационная структура, стратегия

и люди. Именно поэтому возникает необходимость в определенной системе органов по управлению региональным маркетингом, в кото­рую вошли бы представители администрации, коммерческих и неком­мерческих организаций, а также граждане, выполняющие отдельные функции маркетинга на принципах сотрудничества.

Для реализации регионального маркетинга можно использовать следующие методы:

1) промышленных и инновационных парков;

2) дифференцированных региональных льгот;

3) кластерный;

4) стимулирования миграционного прироста;

5) стимулирования привлечения туристов в регион или в город;

6) экологического маркетинга;

7) региональный бенчмаркинг;

8) привлечения сотрудничающих организаций.

Все эти методы служат важными элементами системы укрепле­ния конкурентоспособности региона и требуют совместного примене­ния. К примеру, региональный бенчмаркинг, означающий поиск луч­ших образцов работы органов власти и способов сотрудничества власти и населения в других регионах страны и за рубежом, тесно связан со стимулированием привлечения в регион требуемых категорий насе­ления, инвесторов, туристов посредством информационной системы регионального маркетинга.

Маркетинговый подход позволяет внести уникальность в регио­нальную политику, выступает способом реализации конкурентной политики региона, может кардинально изменить имидж региона с ори­ентации на природные ресурсы на ориентацию на эколого-интеллек-туальные ресурсы региона.