Ошибка! Ошибка внедренного объекта.Ошибка! Ошибка внедренного объекта.Ошибка! Ошибка внедренного объекта.Ошибка! Ошибка внедренного объекта. 2 страница

			манипулирование символами организации
			создание и выработка образцов поведения работников
			публичные заявления и выступления лидеров организации
			личный пример руководителей

31. Согласно теории менеджмента процесс внутренней интеграции при формировании организационной культуры фирмы основан на установлении …

			власти и статуса
			личностных отношений
			идеологии и религии
			миссии и стратегии
			целей и средств для их достижения

Начало формы

Конец формы

32. Укоренившаяся убежденность в том, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию, называется …

			ценностью
			стимулом
			принципом
			потребностью

33. Поражение человека в стремлении удовлетворить какую-либо потребность называется …

			фрустрацией
			мимикрией
			ассертивным поведением
			адаптивным поведением

34. Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в результате требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные …

			материальные выгоды, повышающие их благосостояние
			денежные доходы, связанные с трудовой деятельности
			блага (право голоса при решении ряда проблем, консультирование по специальным вопросам)
			способы признания (личные и публичные)

35. Теория _______________ исходит из того, что если человек в организации заинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он тем самым, получая от этого удовлетворение, работает с большей отдачей.

			партисипативного управления
			ожидания
			справедливости
			постановки целей

36. При ____________ форме организации заработной платы ее величина зависит от сдельной расценки, нормы выработки, времени и объема изготовленной продукции.

			сдельной
			повременной
			коллективной
			прямой

37. Для объяснения поведения людей американский экономист Д. Макгрегор выделил модель ______________, в соответствии с которой люди в силу своих природных особенностей уклоняются от работы и их следует принуждать к ней.

			Х
			Y
			ожиданий
			справедливости

38. Мотивацию ____________________ дает сама работа, что может проявляться в чувстве достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения.

			обогащением труда
			привлечением к участию в делах организации
			целями
			свободным временем

39. То, что вызывает определенные действия человека, находится у него «внутри», зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, называется …

			мотивом
			потребностями
			мотивацией
			ценностями

40. Процесс воздействия на человека с целью пробуждения в нем определенных мотивов называется …

			мотивированием
			стимулированием
			принципами
			лидерством

41. Теория ________________ является концепцией мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затраченных усилий.

			ожиданий В. Врума
			справедливости Дж. Адамса
			К. Альдерфера
			А. Маслоу

Начало формы

Конец формы

42. Посредством функциональных связей решается задача …

			поддержки руководства и помощи ему в достижении организационных целей
			достижения организационных целей
			защиты организации от изменений внешней и внутренней среды
			повышения управляемости в организации

43. Полномочия штабного персонала на принятие решений и совершение действий, обычно выполняемые линейными менеджерами, называются …

			функциональными
			линейными
			иерархическими
			интегральными

44. ______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по всем вопросам управления.

			Линейные
			Многоуровневые
			Консультационные
			Координационные

45. Форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации, называется …

			организационной структурой управления
			органом управления
			системой менеджмента
			иерархической системой

46. Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …

			ясностью поставленных целей
			пониманием целей на всех уровнях управления
			распределением ресурсов
			узкой специализацией персонала

47. Отношения, которые существуют между элементами структуры фирмы и обеспечивают их функционирование и развитие как единого целого, отражают …

			организационное построение фирмы
			деятельность фирмы в целом
			деятельность этих элементов
			результаты деятельности фирмы

48. Связи подчинения, возникающие при наличии нескольких уровней управления, называются …

			вертикальными
			горизонтальными
			многоуровневыми
			иерархическими

49. Информационное обеспечение функции управления «координация» реализуется посредством ______________ связей.

			функциональных
			линейных
			многоуровневых
			иерархических

50. Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого, называется …

			структурой управления организацией
			управляющей системой
			управляемой системой
			системой менеджмента

51. ______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.

			Функциональные
			Горизонтальные
			Многоуровневые
			Случайные

Начало формы

Конец формы

52. К приемам самоменеджмента относятся …

			тренировка памяти
			рациональное чтение
			инструктаж
			управленческое консультирование

53. К приемам самоменеджмента относятся …

			тренировка памяти
			рациональное чтение
			инструктаж
			управленческое консультирование

54. Руководитель должен в любом случае делегировать …

			рутинную работу
			подготовительную работу
			задачи особой важности
			необычные, исключительные дела

55. К целям самопознания как составляющей самоменеджмента относятся …

			познание себя как руководителя
			осознание своих взаимоотношений с другими людьми
			формирование у человека новых функциональных систем
			самоуправление личностью

56. Главными целями самообразования для менеджера являются …

			приобретение знаний и умений
			развитие способности к самоорганизации
			приспособление к имеющейся обстановке
			поддержка своих поступков

57. Недельный план менеджера должен отвечать таким основным требованиям, как …

			достаточная конкретность, но без лишней детализации
			обеспечение личного рабочего времени менеджера
			приоритет затрат времени на привлекательный для менеджера вид деятельности
			жесткое планирование времени

58. Руководитель ни в коем случае не должен делегировать …