Глобальная стратегия

Глобальная стратегия способна обеспечить фирме стратегическое преимущество или нейтрализовать преимущества конкурента. Например, товары и маркетинговые программы, разработанные на одном рынке, могут использоваться и на другом. Или компания получает возможность воспользоваться возникающим на глобальном рынке эффектом масштаба или экономией, связанными с использованием относительно недорогих рабочей силы, сырья, материалов.

Операции одновременно в нескольких странах способствуют повышению степени гибкости фирмы, а также созданию значимых устойчивых конкурентных преимуществ (УКП). Глобальная компания получает возможность, реагируя на набирающие силу тенденции или действия конкурентов, перемещать капитал и саму деятельность по всему миру. Производство может быть размещено так, чтобы обойти барьеры на входе и тем самым получить доступ к целевому рынку.

Даже если компания не имеет возможности применить глобальную стратегию, проведение внешнего анализа в глобальном масштабе пойдет ей только на пользу. Знание конкурентов, рынков и имеющих место в других странах тенденций может оказать большую помощь в определении возможностей, угроз и стратегических неопределенностей. Конечно, глобальный внешний анализ является более сложным, так как в «игру» вступают разные культуры, различные экономические системы и политические риски.

Глобальная стратегия предполагает получение ответов на следующие вопросы. 1.

Должна ли компания становиться глобальной, выходя на рынки других стран? 2.

В каких странах должны продаваться товары или услуги компании и какая доля рынка должна быть достигнута в каждой из этих стран? 3.

Какая степень стандартизации предложения товара или услуги необходима? 4.

В какой степени будут стандартизированы торговая марка и маркетинговая деятельность (позиции марки, реклама и ценообразование)? 5.

Как следует управлять торговой маркой в глобальном масштабе? 6.