Управление как вид человеческой деятельности и предмет теории управления. Функции управления. Принципы управления

Предмето м теории управления является явление общественной жизни, деятельность человека, которая собственно и называется управление – это деятельность по координации совместной деятельности других людей.

Управление развивалось в рамках 2ух основных стадий:

1 – управление индивидуальной деятельностью человека – результат развития сознания человека, когда некий индивид представляет определенные желаемые результаты, которые ему хотелось бы получить и представляет какие конкретные действия помогут ему добиться желаемых результатов.

2 – управление коллективной деятельностью людей – первоначально данный вид управления лишь выделился из общей массы других видов человеческой деятельности, т.е. субъект управления в данном случае наряду с выполнением координирующих функций занимался и выполнением всех текущих действий в рамках функционирования коллектива. По мере развития человеческого сообщества управление обособляется от остальных видов деятельности, т.е. носители управленческих функций не занимаются иной деятельностью. В дальнейшем происходит дифференциация специфических видов деятельности внутри управления.

Специализация управленческой деятельности демонстрирует широкое разнообразие особенностей управленческого труда, но эти особенности вызваны в первую очередь отраслевой технологической спецификой каждого вида деятельности. При этом во всех случаях имеет место общее составляющее руководство человеческим коллективом, что определяет общность управленческой деятельности во всех возможных случаях ее проявления.

Функции управления:

- планирование – реализуя эту функцию, предприниматель или менеджер на основе всестороннего анализа деятельности организации, ситуации, перспектив развития организации формирует цели и задачи на предстоящий период, разрабатывает стратегию действий, составляет планы и программы для их реализации.

- организация – воплощение замыслов, содержащихся в планах, программах и стратегиях; функция реализуется ч/з создание организационной структуры, системы управления и ч/з разработку различных документов.

- координация – реализация задач организации путем совместной деятельности людей, которую нужно координировать.

- мотивация – определение потребностей людей и выбор способов их удовлетворения.

- контроль – своевременное выявление проблем, ошибок, отклонений и создание основы для совершенствования работы.

Принципы управления: сочетание научности с элементами искусства; целенаправленность; функциональная специализация в сочетании с универсальностью (к каждому объекту существует индивидуальный подход, соответствующий особенностям его функционирования); непрерывность, последовательность; оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления; учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения; обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене управления; состязательность участников управления; максимально широкое вовлечение работников в процесс подготовки решения.

56. Властная система организации: взаимосвязь понятий «власть» и «управление», формальная и реальная власть, баланс власти.

Организация – группа лиц, взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых условий для решения стоящих перед ними проблем и деятельности в общих целях. Рассматривая организацию необходимо отметить наличие такого феномена как власть.

Власть можно рассматривать как влияние отдельного индивида, который вносит изменение в поведение, ощущение, отношение другого индивида.

Власть – это желание, возможность и способность влиять на поведение других людей и изменять их поведение и их деятельность в интересах организации.

Власть и Управление являются взаимообуславливающими понятиями, т.к. управление не может осуществляется не будучи подкрепленным властью, а власть теряет всякий смысл, не реализуя себя через управление, т.о. власть в различных формах её проявления является необходимым условием деятельности организации.

Формальная власть - это власть должности, она связана с официальным статусом лица и измеряется или числом подчиненных или объемом ресурсов, которыми он может распоряжаться самостоятельно.

Реальная власть – определяется положением человека в системе неофициальных неформальных взаимоотношений. Объем реальной власти определяется числом лиц, которые готовы добровольно, без дополнительного принуждения подчиняться данному лицу.

Частные формы формальной и реальной власти: основанная на принуждении, на традициях, на вознаграждении, на убеждении, эталонная, экспертная.

Оптимальной – совпадение формальной и реальной власти.

Обратная власть подчиненных над руководителем основывается на следующих обстоятельствах:

1. руководители ответственны за работу, но выполняют её конечные исполнители,

2. исполнители могут иметь информацию, которой нет у руководителя,

3. исполнители могут является носителями определенных внешних связей от которых зависит работа организации по тому или иному направлению.

Характер зависимости подчиненных от руководителя и есть баланс власти. В соответствии с которым, отношение власти руководителя над подчиненными к зависимости подчиненных от руководителя равно отношению власти подчиненных над руководителем к зависимости руководителя от подчиненных.