Определение теории управления. Организация как объект теории управления, обоснование необходимости управления в организациях

ТУ- комплекс взглядов и положений, доведенных до уровня абстракции и позволяющих дать описание, объяснение и предвидение различных фактов в области управления. Объект ТУ: разновидность социально-экономических систем – организаций. Предмет ТУ: человеческая деятельность по координации совместной деятельности др. людей

Признаки организации, последовательное рассмотрение которых позволяет обосновать необходимость осуществления управления в организации:

1. ресурсы: деятельность любой организации строится на процессе преобразования одних ресурсов в другие. Т.к. ресурсы всегда ограничены, необходимо наличие координирующего воздействия в целях оптимального получения, использования и распределения ресурсов;

2. зависимость от внешней среды: деятельность любой организации происходит в условиях динамичной и во многих случаях агрессивной внешней среды. Поэтому необходима координация внутренней деятельности для обеспечения адаптивности к факторам внешней среды;

3. горизонтальное разделение труда: самая простая операция не может выполняться одновременно несколькими людьми. Всегда работа, требующая участия 2ух и более человек делится на отдельные производственные операции и участки, за которыми закрепляются отдельные исполнители;

4. подразделение: выделенные в рамках горизонтального разделения труда отдельные производственные участки объединяются по признаку однородности, смежности, технологической связанности в подразделения;

5. вертикальное разделение труда: деятельность работников внутри подразделений и совместная деятельность подразделений должна координироваться => возникает вертикальное разделение труда => появляется уровень управления.

Управление развивалось в рамках 2ух основных стадий:

1 – управление индивидуальной деятельностью человека – результат развития сознания человека, когда некий индивид представляет определенные желаемые результаты, которые ему хотелось бы получить и представляет какие конкретные действия помогут ему добиться желаемых результатов.

2 – управление коллективной деятельностью людей – первоначально данный вид управления лишь выделился из общей массы других видов человеческой деятельности, т.е. субъект управления в данном случае наряду с выполнением координирующих функций занимался и выполнением всех текущих действий в рамках функционирования коллектива. По мере развития человеческого сообщества управление обособляется от остальных видов деятельности, т.е. носители управленческих функций не занимаются иной деятельностью. В дальнейшем происходит дифференциация специфических видов деятельности внутри управления.

Специализация управленческой деятельности демонстрирует широкое разнообразие особенностей управленческого труда, но эти особенности вызваны в первую очередь отраслевой технологической спецификой каждого вида деятельности. При этом во всех случаях имеет место общее составляющее руководство человеческим коллективом, что определяет общность управленческой деятельности во всех возможных случаях ее проявления.

Управление как вид человеческой деятельности и предмет теории управления. Виды управления. Содержание методов управленческой деятельности.

Предмето м теории управления является явление общественной жизни, деятельность человека, которая собственно и называется управление – это деятельность по координации совместной деятельности других людей.

Управление развивалось в рамках 2ух основных стадий:

1 – управление индивидуальной деятельностью человека – результат развития сознания человека, когда некий индивид представляет определенные желаемые результаты, которые ему хотелось бы получить и представляет какие конкретные действия помогут ему добиться желаемых результатов.

2 – управление коллективной деятельностью людей – первоначально данный вид управления лишь выделился из общей массы других видов человеческой деятельности, т.е. субъект управления в данном случае наряду с выполнением координирующих функций занимался и выполнением всех текущих действий в рамках функционирования коллектива. По мере развития человеческого сообщества управление обособляется от остальных видов деятельности, т.е. носители управленческих функций не занимаются иной деятельностью. В дальнейшем происходит дифференциация специфических видов деятельности внутри управления.

Специализация управленческой деятельности демонстрирует широкое разнообразие особенностей управленческого труда, но эти особенности вызваны в первую очередь отраслевой технологической спецификой каждого вида деятельности. При этом во всех случаях имеет место общее составляющее руководство человеческим коллективом, что определяет общность управленческой деятельности во всех возможных случаях ее проявления.

Виды управления:

1. организационное – создает основы для нормального функционирования организации. Объект – процессы создания организации, формирование структуры и системы управления ею; также механизмы реализации управленческих функций. Выработки регламентов и инструкций.

2. перспективное – ставятся долгосрочные цели организации, определяются основные пути их достижения, обеспечивается их будущая жизнеспособность.

3. текущее – связано с постановкой конкретных задач, координацией процесса их решения, обеспечением этого процесса необходимыми ресурсами, контролем и оценкой достигнутых результатов, осуществлением необходимых корректировок.

А также управление: производством, материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции, инновациями, маркетингом, кадрами, финансовое, эккаунтингом (связано с процессом сбора, обработки, анализа данных об организации, сравнением этих данных с плановыми показателями и результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем для полного использования потенциала орг-ии).

Методы управленческой деятельности:

1. организационные – создают необходимые условия функционирования организации:

- методы формирования управленческих (организационных) структур,

- методы формирования трудовых коллективов;

2. административные – ориентированы на прямое принуждение людей к опред. поведению в интересах организации или на создание возможности такого принуждения;

3. экономические – косвенного воздействия;

4. социально-психологические – воздействие на поведение работника и повышение его трудовой активности (формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и раскрытие способностей каждого работника).