Сущность и основные объекты управления производством

Под производством = выпуск определен видов прод и представление услуг.

Управление производством = действия, в результате которых производятся товары, услуги, поставляемы предприятием во внешнюю среду.

Каждое агропромышленное предприятие является открытой системой, которая преобразует исходные величины (труд, материалы, капитал, энергия, информация) в выходные (продукция, услуги). Произв деят предприятия состоит из трех подсистем: перерабатывающей, обеспечения и планирования и контроля. Связующими звеньями между ними являются инф и решения.

Перерабатывающая обеспечивает выполнение работ по производству конечных видов продукции (зерно, картофель,, …) и услуг (ремонт техники, предоставление транспорта, обработка огородов для населения и др.)

обеспечения решает задачи обеспечения всем необходимым для производства. =служба материально-технич снабжения, маркетинга, ремонтные мастерские.

планирования и контроля использует различную информацию, обрабатывает ее и выдает необх решения для норм функционирования перерабатывающ.

Действия, которые определяют сущность управления производством, сводятся: к разработке и реализации общей стратегии, целей и направлений производственной деятельностью предприятия; разработке производственных процессов в перерабатывающей подсистеме обеспечения, включая размещение и технологию производства, установление стандартов качества, норм расходов материалов, выполнения работ и т.п.; планированию и текущему контролю функционирования предприятия. При выполнении функции управления производством в агропромышленных предприятиях занято большее количество руководителей и специалистов, чем в других сферах деятельности. От них требуется широкий диапазон знаний, навыков и умений в различных областях – не только технологических и технических, но также в экономике, социальной сфере и прежде всего в области управления.

Функция управления производством тесно связана с другими,прежде всего с управлением финансами, кадрами и маркетингом.