Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Персонал – личный состав организации, работающий по найму и обладающий признаками: квалификация, компетенция, способности, установки.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
Управление персоналом сейчас приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом. Укрупнено - три фактора, воздействие на людей:
1. иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти-подчинения, давления на человека сверху.
2. культура, =совместные ценности, социальные нормы, установки поведения,
3. рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукций и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов.
Главное внутри предприятия – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к соц. нормам, базирующимся на здравом экон. смысле, не забывая о нравственности.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника
Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом.
внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью. Основными составляющими удовлетворенности:
1.Материальная заинтересованность (зарплата, соц.сфера).
2.Условия труда (эргономика, устройство рабочего места). 3.Перспективность, карьера. 4.Заинтересованность в работе.
Задачи управления персоналом: -Обеспечение кадрами -Эффективное использование кадров -Профессиональное и социальное развитие кадров.
Кадровая политика – набор основных принципов и методов работы с персоналом, включает следующее:
-Тип власти в обществе (охлократия – отсутствует строгое подчинение граждан нормам морали и права); автократия – власть; демократия – попытки уйти от насилия (только при наличии высококвалифицированного персонала)).
-Стиль -Правила внутреннего распорядка. -Устав. -Контракт с содержанием предложения. -Положение об уплате труда.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 201 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!