Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей между различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организациях и обеспечивающих ее целостность. Конкретное выражение структура управления находит в: - схеме структуры управления
- штатах и составе персонала; - документах организационного регламентирования.
Схема структуры управления – графическая модель системы управления, где отражается совокупность звеньев отдельных работников, порядок их соподчиненности. Звено (орган) управления – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления на с/х предприятиях выступают отделы: агрономический, зоотехнический, планово-учетный. Звенья подразделяются на: равнозначные, расположенные на одном уровне, вышестоящие и нижестоящие. Звенья управления: А) производственные – подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего производство В) управленческие
С тупень управления - совокупность звеньев, находящихся на опред уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.
выделяют две подструктуры:
1.производственная структура - сочетание отраслей на предприятии.
2.Организационная ст-ра – совок-ть производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия.
Структуры управления классифицируют по ряду критериев:
1. по ступеням:
-двухступенчатые по схеме: руководитель хозяйства – бригадир.
-трехступенчатые –: руководитель предприятия – управляющие – бригадиры.
-четырехступенчатые - подчиняются генеральному директору и его замест
-комбинированные (смешанные) –
2.по организационным признакам:
-отделенческая - на определенной обособленной территории пр-во прод.
-цеховая (отраслевая) - при ней одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, независимо от территориального расположения объединяются в одном вторичном подразделении – цехе.
-кооперативная
-бригадная
-комбинированная
3.по формам соподчиненности:
- Линейная, -функциональная: организация делится на блоки, каждый из которых имеет конкретную задачу (функцию) и обязанности.).
- Линейно-функциональная – Распространена на предприятиях АПК.
-дивизионная (для крупных): а) продуктовую б) ориентированную на определенный сегмент рынка в) структуру по региональному принципу,
3. адаптированные (органические).: -проектная -матрич. -конгломератная.
4.по взаимодействию с человеком: -корпоративные -индивидуальные
Направления совершенствования:
1.построение организационной структуры предприятия на основе добровольности при формировании организационных единиц. Развитие дублирующих производств и органов для привнесения конкуренции.
2.переход от преимущественных (вертикальных) к преимущественным (горизонтальным) структурам
3.сокращение ступеней управления. Формирование плоских структур
4.осуществление деятельности функциональных звеньев управления, как сервисных подразделений, на основе самофинансирования и самоокупаемости
5.усиление роли функциональных звеньев управления, путем, подчинения им производственных подразделений
6.рациональное разделение труда по звеньям управления путем сосредоточения выполнения сходных работ по секторам, группам, создание сквозных общих секторов; развитие множественности подчинения, обеспечивающего реализацию частных целей звеньев управления.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 385 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!