Идеальная организация М. Вебера

Макс Вебер считал, что организации должны управляться на безличной сугубо- рациональной основе. Он назвал эту организационную форму управления «бюрократией» исформулировал следующие

принципы построения (управления) бюрократическойорганизации:

Разделение труда на базе функциональной специализации;

Наличие четко очерченной иерархической системы распределения власти;

Наличие системы правил и норм, определяющих права и обязанности работников;

Наличие системы правил, регламентирующих поведение работников в каждойконкретной ситуации;

Отсутствие личностного начала в межличностных отношениях;

Отбор сотрудников и их продвижение по службе осуществляется в соответствии сих квалификацией, уровень которой определяется либо на экзамене, либо по уровеньобразования и выслуги лет;

Стратегическая направленность на пожизненный найм работников;

Все административные решения оформляются в письменном виде, что обеспечиваетих преемственность во времени;

Управление административной деятельностью состоит в разработке доскональныхписьменных инструкций и контроля их неуклонного выполнения.

5.Г. Форд. систему управления, которую Форд построил наследующих принципах:

Точный расчет и планирование всего процесса производства, его ступеней,связей;

Учет и планирование условий работы;

Подготовка сырья, материалов, механизмов, рабочей силы;

Осуществление производства по стандартной технологии;

Постоянный поиск путей совершенствования производства.