Теоретическая база социологии и психологии управления

Социология управления – специальная социологическая теория, изучающая процессы управления в различных типах общности, организациях, институтах и общности в целом, осуществляемых для сохранения и обеспечения устойчивости развития соответствующей системы, упорядочения и совершенствования ее структуры, достижения ее целей.

Объект соц. упр. – управленческие процессы, протекающие в обществе, его отдельных подсистемах (политических, экономических, социальных, духовных) или организациях (предприятиях, учреждениях), рассматриваемые и интерпретируемые с точки зрения взаимодействия участвующих в них людей, объединенных в семейные, территориальные, профессиональные и иные группы и включенные в многообразные процессы сотрудничества, взаимопонимания, соперничества. (управленческая деятельность)

Предмет соц. упр. – изучение, оценка и совершенствование процессов управления в различных типах общности, организациях, социальных институтах и общества в целом, каждая из которых представляет собой специфическую систему социальных взаимодействий индивидов и их групп. (человек, включенный в систему управленческих отношений; трудовой коллектив, в котором эти отношения актуализированы; собственно управленческие отношения между коллективов и человеком)

Основные функции:

- познавательная. Изучить основной способ управления и трудовой деятельности, определить ее роль и значимость в развитии общества и его подсистем.

- оценочная. Оценить в какой мере соответствует организация системе, существующей в данном обществе.

-прогностическая. Направлена на выявление наиболее влиятельных и желательных изменений в управленческой деятельности в пределах ближайшего будущего.

- образовательная. Распространяет знания обучения об обучении через систему учебных заведений, различных институтов и центров повышения квалификации.

- вооружение управления кадрами новыми приемами и технологиями управления.

Основные проблемы социологии и психологии управления:

- проблемы, связанные с построением структуры неформальных отношений;

- проблемы доброжелательности межличностных отношений;

- проблема активизации мотивационных механизмов;

- проблема формирования организационной культуры;

- социально-психологические проблемы принятия решений;

- проблемы лидерства.

Законы управления:

- закон необходимого разнообразия. Управление должно обладать достаточным разнообразием управляющих воздействий и пропускной способностью для переработки информации и выдачи управленческих решений.

- закон специализации управления. Ведет к расчленению функций управления, к специфическому их проявлению в конкретных условиях на разных уровнях правления.

- закон интеграции управления. Объединение в управлении различных специализированных действий на различных уровнях в единый управленческий процесс. Например, цели, задачи, интересы коллектива.

- закон экономии времени. Достижение поставленной цели с учетом наименьших временных потерь.

- закон приоритетности социальных целей. Достигнуть качества жизни, социального самочувствия, благосостояния членов трудового коллектива за счет ранее выставленных осознанных приоритетов организации.

- закон повышения роли субъективного и интеллектуального аспекта в управлении.

- закон детермирирования глобальной цели. Главная цель детерминирует над остальными.

- закон делигирования функций управления органом самоуправления

Принципы управления:

- принцип государственной законности системы управления. Организационно – правовая форма организации должна отвечать требованиям и нормам государственного законодательства.

- принцип обеспечения внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития организации. Наличие устава, учредительного договора.

- принцип найма руководителя. Решает вопрос назначать или выбирать.

- принцип единства многовариантности управленческих решений. У каждого руководителя должно быть всегда несколько вариантов.

- принцип мобильности процесса управления. Уметь быстро приспосабливаться к изменениям внутри организации.

- принцип автоматизации управления.

- принцип единства руководства, сущность которого можно выразить так: у одной организации должны функционировать один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и туже цель.

- принцип обеспечения устойчивости системы по отношению к внешней среде.