Стратегический анализ и выбор стратегии

Одна из наиболее известных схем, позволяющих добиться ре­зультата исследования методом структурного анализа, была пред­ложена М. Портером (1985) и получила название «модель пяти сил» (см. рисунок ниже).

Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов. Ее вероятность определяется высотой существующих барьеров и уров­нем усилий, необходимых для их преодоления. Наиболее серьез­ными барьерами для проникновения являются: эффект масштаба, величина необходимого для проникновения на рынок капитала, возможность доступа к каналам распространения, эффект роста производительности, диверсификация.

Угрозы со стороны заменителей товара или услуги. В общем смыс­ле все фирмы данной отрасли конкурируют с отраслями, произ­водящими товары-заменители. Как подчеркивает Портер, замени­тели ограничивают потенциальную прибыльность отрасли произ­водства, определяя потолок на те цены, которые фирмы данной отрасли могли бы выгодно для себя установить. Анализ товаров-заменителей включает выявление продукции, которая выполняет те же функции, что и продукция, выпускаемая данной отраслью. Замена, таким образом, может происходить по целому ряду раз­личных направлений

Власть покупателей и власть поставщиков. Покупатели и по­ставщики конкурируют в отрасли из-за влияния на величину при­были. Чем значительней власть первых, тем более вероятно, что прибыль будет меньше. Власть покупателей, вероятнее всего, будет велика при обстоятельствах, когда:

♦ покупатели сконцентрированы;

♦ имеются альтернативные источники снабжения;

♦ стоимость сырья составляет значительную часть общей сто­имости продукции.

В этом случае покупатели будут более придирчивы к цене и окажут давление на поставщиков.

Вышеперечисленные факторы, действующие в конкурентной среде, дают нам понимание тех аспектов, которые необходимо. Учитывать организации при попытке провести структурный ана­лиз ее конкурентной среды.