Для вас. Менеджеры часто не уделяют обзорам результативности труда достаточного внимания, поскольку им трудно и зачастую неприятно обсуждать подобные вопросы с

Менеджеры часто не уделяют обзорам результативности труда достаточного внимания, поскольку им трудно и зачастую неприятно обсуждать подобные вопросы с сотрудниками; иначе говоря, про­блем при анализе результатов возникает больше, чем преимуществ, связанных с перспективным планированием. Систематические обзо­ры результативности труда дают вам возможность:

■ ближе познакомиться с персоналом. Грамотный менеджер дол­жен быть в контакте со своими подчиненными: обсуждая результативность труда, он должен продемонстрировать свою заботу о людях и заинтересованность в том, чем они занимаются. Ощуще­ние себя «на виду» повышает у подчиненных мотивацию к добро­совестной работе;

■ обсудить, стал ли тот или иной сотрудник работать лучше, какой вклад он вносит в общее дело. Добросовестный труд должен по­лучать признание, иначе человек потеряет интерес. При достаточ­ной поддержке и одобрении работники делают все от них завися­щее, чтобы не подвести коллег и заслужить похвалу от начальст­ва. И наоборот, если не обращать внимания на некачественную работу, ситуация может даже ухудшиться. К сожалению, люди не видят причин менять свое поведение, если менеджер и организа­ция готовы с ним мириться;

■ обсудить новые цели и задачи. С каждым своим подчиненным по очереди проанализируйте повседневную рабочую нагрузку и об­судите планы на будущее. Это позволит судить о том, насколько пригоден данный сотрудник для продвижения по службе и новых поручений;

■ выяснить индивидуальные потребности в повышении квалифи­кации. В процессе анализа результативности труда можно выяс­нить, в какой поддержке или обучении нуждается сотрудник для достижения текущих и будущих целей, повышения продуктивно­сти и качества труда. Кроме того, можно обсудить возможности сотрудника по самообразованию;

■ приобрести опыт планирования человеческих ресурсов и приня­тия сложных кадровых решений. Умение проводить профессио­нальный анализ результативности труда позволит подготовиться к расширению своих обязанностей в организации.