Типичные ситуации. Когда вы приступаете к какому-либо новому делу или меняете что-то в налаженном процессе, могут возникнуть трудности

Когда вы приступаете к какому-либо новому делу или меняете что-то в налаженном процессе, могут возникнуть трудности. Ниже описаны некоторые ситуации; с ними, если вы занимаетесь самосо­вершенствованием, вам, возможно, придется столкнуться. После ка­ждого описания предлагается выход из положения.

Ситуация. Собственное дело или цель у вас отсутствуют. Вы не желаете себя связывать и стремитесь сохранить гибкость.

Выход из положения. Вполне можно иметь конкретные цели, ос­таваясь при этом гибким, подобно тому, как, попав в транспортную пробку, вы несколько меняете свой маршрут, однако в конечном итоге достигаете пункта назначения. Может потребоваться коррек­тировка целей с учетом изменившихся обстоятельств, однако осо­знание основного направления своей деятельности сделают вашу ра­боту целенаправленной и повысят вероятность достижения жела­емого.

Ситуация. Сотрудники в вашей организации не проявляют инте­реса к самосовершенствованию.

Выход из положения. Подайте пример, проявите энтузиазм к уче­бе и повышению квалификации. Не стоит себя ограничивать, ориен­тируясь на организацию и принятые в ней подходы. Покиньте свой «футляр», взгляните на другие отделы и сторонние организации, по­заимствуйте их опыт, поделитесь своими наблюдениями с начальни­ком и коллегами.

Ситуация. Ваш начальник не заинтересован, чтобы вы или ваши подчиненные развивались, повышали квалификацию.

Выход из положения. Начальник может не разделять ваших вос­торгов, однако, скорее всего не захочет выглядеть в глазах высшего руководства противником новаторских идей и прогресса. Не исклю­чено, что проявленный вами интерес побудит его к самосовершен­ствованию.

Ситуация. Вы занимались каким-то делом много лет и устали от одних и тех же часто встречающихся проблем, часть из которых представляется неразрешимыми. Как сделать первый шаг к изме­нению?

Выход из положения. Вы не сможете заинтересовать других лю­дей, если у вас слабая мотивация. Опросник SWOT в конце этой гла­вы поможет вам оценить создавшуюся ситуацию, а пока можно дать следующие рекомендации.

■ Не слишком ли вы «зациклились» на проблемах и препятствиях в работе, может быть, стоит переключиться на поиск новых воз­можностей? Отвлекитесь от прошлых воспоминаний и текущих трудностей, загляните в будущее.

■ Если вы собираетесь «вылезти из ямы», первым делом перестань­те «рыть землю». Обсудите с начальником и несколькими близ­кими по духу коллегами альтернативные подходы к решению ста­рых проблем.

■ Возможно, кому-либо уже приходилось иметь дело с такими же проблемами? Свежий взгляд на ситуацию может оказаться весь­ма полезным.

Планирование действий

Самооценка: руководство и развитие

В обязанности руководителя входит как самосовершенствование, так и помощь другим людям в росте и развитии. Используйте приве­денную ниже анкету для оценки своего вклада в развитие сотрудни­ков, а также выясните, какие главы руководства будут вам особенно полезны.

Принимая решение о необходимости развивать тот или иной на­вык, за-писывайте все подходящие идеи в пустой колонке. Можно об­судить данный перечень с коллегой, чтобы выявить первоочередные потребности.