![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Когда вы приступаете к какому-либо новому делу или меняете что-то в налаженном процессе, могут возникнуть трудности. Ниже описаны некоторые ситуации; с ними, если вы занимаетесь самосовершенствованием, вам, возможно, придется столкнуться. После каждого описания предлагается выход из положения.
Ситуация. Собственное дело или цель у вас отсутствуют. Вы не желаете себя связывать и стремитесь сохранить гибкость.
Выход из положения. Вполне можно иметь конкретные цели, оставаясь при этом гибким, подобно тому, как, попав в транспортную пробку, вы несколько меняете свой маршрут, однако в конечном итоге достигаете пункта назначения. Может потребоваться корректировка целей с учетом изменившихся обстоятельств, однако осознание основного направления своей деятельности сделают вашу работу целенаправленной и повысят вероятность достижения желаемого.
Ситуация. Сотрудники в вашей организации не проявляют интереса к самосовершенствованию.
Выход из положения. Подайте пример, проявите энтузиазм к учебе и повышению квалификации. Не стоит себя ограничивать, ориентируясь на организацию и принятые в ней подходы. Покиньте свой «футляр», взгляните на другие отделы и сторонние организации, позаимствуйте их опыт, поделитесь своими наблюдениями с начальником и коллегами.
Ситуация. Ваш начальник не заинтересован, чтобы вы или ваши подчиненные развивались, повышали квалификацию.
Выход из положения. Начальник может не разделять ваших восторгов, однако, скорее всего не захочет выглядеть в глазах высшего руководства противником новаторских идей и прогресса. Не исключено, что проявленный вами интерес побудит его к самосовершенствованию.
Ситуация. Вы занимались каким-то делом много лет и устали от одних и тех же часто встречающихся проблем, часть из которых представляется неразрешимыми. Как сделать первый шаг к изменению?
Выход из положения. Вы не сможете заинтересовать других людей, если у вас слабая мотивация. Опросник SWOT в конце этой главы поможет вам оценить создавшуюся ситуацию, а пока можно дать следующие рекомендации.
■ Не слишком ли вы «зациклились» на проблемах и препятствиях в работе, может быть, стоит переключиться на поиск новых возможностей? Отвлекитесь от прошлых воспоминаний и текущих трудностей, загляните в будущее.
■ Если вы собираетесь «вылезти из ямы», первым делом перестаньте «рыть землю». Обсудите с начальником и несколькими близкими по духу коллегами альтернативные подходы к решению старых проблем.
■ Возможно, кому-либо уже приходилось иметь дело с такими же проблемами? Свежий взгляд на ситуацию может оказаться весьма полезным.
Планирование действий
Самооценка: руководство и развитие
В обязанности руководителя входит как самосовершенствование, так и помощь другим людям в росте и развитии. Используйте приведенную ниже анкету для оценки своего вклада в развитие сотрудников, а также выясните, какие главы руководства будут вам особенно полезны.
Принимая решение о необходимости развивать тот или иной навык, за-писывайте все подходящие идеи в пустой колонке. Можно обсудить данный перечень с коллегой, чтобы выявить первоочередные потребности.
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 249 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!