Для вас. Когда вы тратите время на самосовершенствование, то выигры­ваете в следующем:

Когда вы тратите время на самосовершенствование, то выигры­ваете в следующем:

■ вам легче устроиться на работу, ведь в наше время стабильная за­нятость уходит в прошлое;

■ вы расширяете свои навыки и умения работать с различными людьми. Вам, возможно, придется иметь дело со следующими группами сотрудников:

1) высокообразованные кадры, способные проанализировать си­туацию и высказать свое мнение о том, как следует «вести де­ла» в организации;

2) молодые люди с заниженными требованиями, недостаточным уровнем образования, которым нужно учиться дисциплине и навыкам работы;

3) временные или частично занятые работники, которые имеют недостаточное представление об организации в целом и чув­ствуют себя «не у дел»;

4) работники среднего и пожилого возраста, озабоченные сохра­нением рабочего места и сложностью своего трудоустройства в будущем;

5) высококвалифицированные кадры, которыми сложно управ­лять в обычном смысле слова и которые в ряде случаев не мо­гут считаться сотрудниками; речь идет о лицах, работающих по контракту, и консультантах.

Совершенствуя описанные в книге навыки, вы научитесь эффек­тивной кадровой политике и управлению кадрами:

■ Укрепите свое влияние и доверие к себе. Менеджеры обладают властью в силу занимаемой должности, однако ее наличия недо­статочно, чтобы стать хорошим руководителем. Можно повысить свое личное влияние и укрепить свою роль в организации за счет самосовершенствования, приобретения новых знаний и навыков. В частности, занимаясь самосовершенствованием, вы подаете окру­жающим хороший пример. Одним из частых упреков в адрес начальника является несоответствие его дел словам. Демонстри­руя необходимость самообразования, вы поощряете к этому же окружающих и проявляете важнейшее свойство руководителя — цельность.

■ Расширяйте свои возможности, и ваше влияние в организации возрастет. Пополняя свои знания и навыки, вы готовите себя к ре­шению более сложных задач на своей текущей или будущей работе.

· Информация к размышлению. «Пример — не только основной способ влияния на окружающих, это единственный способ» (Альберт Швейцер, Но­белевский лауреат, врач и миссионер).