Проблема ускорения оборачиваемости оборотного капитала на современных предприятиях

Наличие оборотных активов (запасов, денежных ресурсов, средств в расчетах) является обязательным условием начала и нормального функционирования производства и реализации продукции. Их объем, структура и скорость оборота тесно связаны с платежеспособностью предприятия. Рациональность использования оборотных активов оказывает существенное воздействие на финансовые результаты его деятельности (прибыль, рентабельность и т.д.).

В новом столетии ускоряются темпы роста величины оборотных активов. В таких условиях повышается и значимость проблемы рационального управления этими обязательными элементами производства.

Одна из главных задач в управлении финансами состоит в том, чтобы свести к минимуму количество денег, связанных в текущей деятельности предприятия, снизить потребность в оборотном капитале. Достичь этого можно путем ускорения оборачиваемости, то есть через управление временем. Чем быстрее оборотные средства пройдут кругооборот, тем больше продукции получит и реализует предприятие при наличии одной и той же суммы оборотных активов.

Механизм формирования и использования оборотных средств оказывает активное влияние на ход производства, выполнение текущих производственных и финансовых планов. Расширение объемов производства и реализации продукции, завоевание новых рынков сбыта (сферы обращения капитала предприятия) должны обеспечиваться оборотными средствами рационально и экономно, то есть минимальной величиной оборотных средств. В этом состоит главная задача ответственных за планирование и организацию эффективного использования оборотных средств.

Анализ работы многих отечественных предприятий позволяет сделать заключение об отсутствии на многих из них постоянной системной работы, направленной на оптимизацию структуры, содержания и размера оборотных средств. Зачастую именно этим объясняются многие распространенные негативные явления в финансах хозяйствующих субъектов: несвоевременный возврат (невозврат) кредитов, затоваривание и т.п. – так называемые «бюджетные дыры» или мнимая нехватка оборотных средств.

Бессистемность управления оборотным капиталом провоцирует и многие другие проблемы. Так, при обращении предприятия в такой ситуации в банк за кредитом на пополнение оборотных средств последний должен будет указать на отсутствие оснований удовлетворять заявку. Выделение в данном случае кредита вступит в противоречие с одним из основных принципов кредитования – целевым характером предоставляемых кредитных ресурсов.

Решение поставленных выше вопросов позволит добиться оптимального сочетания платежеспособности и рентабельности. Другими словами, отвлеченных в оборот средств не должно быть много (часть капитала не будет участвовать в формировании финансовых результатов организации, растут издержки на обслуживание привлеченных средств) и не может быть мало (торможение оборота средств предприятия, бюджетные прорехи).

В любом случае неоптимальная структура оборотных средств приводит к необоснованным издержкам.

Оборотные средства относятся к мобильным активам предприятия, которые могут быть обращены в денежные средства в течение одного производственного цикла. От эффективности использования оборотных средств во многом зависит финансовое положение предприятия.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, позволяет предприятиям высвободить часть оборотных средств либо для непроизводственных или долгосрочных производственных нужд предприятия (абсолютное высвобождение), либо для дополнительного выпуска продукции (относительное высвобождение). В результате ускорения оборота высвобождаются материально-вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов, сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства, а следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. Замедление оборачиваемости оборотного капитала ведет к росту потребности в нем, а значит, и к сокращению объемов продукции и уменьшению получаемой прибыли. Задержка оборачиваемости может вызвать значительное ухудшение финансового состояния предприятия. Поэтому на практике важно научиться управлять оборотным капиталом.

Черник Н.Ю.

БГЭУ (Минск)