Финансовая работа на предприятии и основные направления ее совершенствования в современных условиях

Финансовая работа на предприятии представляет собой специфическую деятельность, направленную на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения производственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения финансовых обязательств перед бюджетом, банками, другими предприятиями и собственными работниками. Объектом финансовой работы на предприятии являются финансовые отношения и финансовые потоки.

В финансовой работе выделяют четыре основных направления:

финансовое планирование, организация расчетов, финансовый контроль и анализ финансового положения предприятия.

Экономическая ситуация в народном хозяйстве страны (убыточность отдельных предприятий, высокий износ основных фондов, недостаточная инвестиционная активность отечественных предприятий) показывают серьезные проблемы в управлении финансами на отечественных предприятиях. Адаптация к рыночным преобразованиям происходит медленно, новые методы управления финансами применяются слабо.

На предприятиях, как правило, отсутствуют финансовые службы. Финансовой работой занимаются бухгалтера, экономисты, специалисты в области маркетинга и т.д. В результате она ограничивается неотложными работами текущего характера и не выполняется в полном объеме системно.

Совершенствование финансовой работы на отечественных предприятиях требует комплекса мер. Прежде всего нужно организовать в высшей школе подготовку специалистов для финансовой работы на предприятиях различных форм собственности и организации труда, отраслевой принадлежности. Сегодня эта подготовка осуществляется нецеленаправленно в рамках общей специализации «Финансы и кредит».

Важным будет также принятие специального закона о финансовой работе на предприятиях, аналогично закону, принятому по бухгалтерскому учету. В соответствии с этим законом финансовая служба должна стать обязательным структурным подразделением предприятия, занимающим центральное место в системе управления экономикой предприятия. Практика требует основательных методических разработок по всем направлениям финансовой работы, прежде всего, по финансовому планированию, финансовому контролю и финансовому менеджменту. Все это диктует необходимость создания в стране научного центра по финансовым проблемам, который бы не только осуществлял методические разработки, но и занимался их внедрением на предприятиях, проводил консультационную и оперативную работу.

Таким образом, речь идет о научном обеспечении финансовой безопасности предприятия. Вместе с этим важной представляется и система текущего управления защитой финансовых интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

Основная роль в системе текущего управления финансами должна отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Финансовая стабилизация предприятия предполагает:

устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Каждому этапу финансовой стабилизации соответствуют внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента подразделяются на оперативные, тактические и стратегические.

Оперативный механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой стороны - на увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств. Принцип «отсечения лишнего», лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Выбор соответствующего направления оперативного механизма финансовой стабилизации диктуется характером реальной неплатежеспособности предприятия.

Тактический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия в предстоящем периоде. Предполагается принципиальная модель финансового равновесия предприятия, в которой возможный объем генерирования собственных финансовых ресурсов может достигаться за счет оптимизации ценовой политики предприятия, обеспечивающей дополнительный размер операционного дохода; сокращения сумм постоянных и переменных издержек; осуществления эффективной налоговой политики; своевременной реализации выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества и т.д. Сокращение необходимого объема потребления собственных финансовых ресурсов может достигаться за счет снижения инвестиционной активности предприятия во всех ее формах; обеспечения обновления операционных внеоборотных активов; осуществления дивидендной политики, а также других мероприятий.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый показателями целевой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость.

Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии. В частности, коэффициентом рентабельности реализации продукции; политикой распределения прибыли (отражаемой коэффициентом капитализации чистой прибыли); политикой формирования структуры капитала > выражаемой коэффициентом финансового левериджа), или.соответственно, политикой финансирования активов (отражаемой коэффициентом левериджа активов); политикой формирования состава активов (характеризующееся коэффициентом оборачиваемости активов).

Изменяя любые перечисленные параметры финансовой стратегии предприятия можно добиться приемлемых темпов его экономического развития в условиях финансового равновесия.

Мацукевич А.Г.

БГЭУ (Минск)