Основные показатели оценки системы управления

Для оценки сформированной системы управления используется несколько показателей. В рамках настоящего курсового проекта студентом предлагается рассчитать только несколько из них. Первым подобным коэффициентом является аппаратная норма (АН), которая рассчитывается как

где КУ - количество работников занятых в управлении предприятием (включая и руководителей линейных подразделений); СР - общая численность работников на предприятии.

Вторым показателем, который должен быть рассчитан студентами при написании курсового проекта является коэффициент управленческих расходов (КУР). Применительно к условиям настоящего проекта, его величина рассчитывается как

где ОУ - заработная плата управленческого персонала; ОТ - общий фонд оплаты труда.

Далее, на основе сформированного штатного расписания определяется плановая норма расходов на оплату персонала и связанных с этим расходов (НР), которая определяется как

где ОТ - общий фонд оплаты труда; С - норма отчислений в социальные фонды (принята равной 30,0%); Н - норма отчислений по налогам, исчисляемым от заработной платы, а также по страхованию от производственного травматизма (принята равной для проведения расчетов 0.5%); В - прогнозируемая выручка предприятия; ROS – планируемая доля прибыли в выручке. Рекомендуется принять значение этого показателя равным 15%.

Наконец, по итогам формирования организационной структуры предлагается рассчитать коэффициент производительного расхода времени на управление (КРВ).

где ВУ - расход времени на выполнение функций управления в соответствии с экспертной оценкой расхода времени на управление, которая должна получаться как сумма времени на выполнение функций, находящихся на нижнем уровне функциональной структуры управления; ВС - расход времени на выполнение функций, переданных на исполнение сторонним организациям; РУ - нормативный годовой фонд рабочего времени работника управления (принят равным 1840 часов в год); КУ - численность работников, занятых управленческой деятельностью на предприятии, которая устанавливается исходя из сформированного штатного расписания.

Типовые вопросы при защите курсового проекта

1. Обоснуйте выбор признаков структуризации при построении дерева целей.

2. Обоснуйте выбор критериев, описывающих достижение цели.

3. Исходя из каких предпосылок, определяется Вами достижимость сформулированных тактических и стратегических целей?

4. Какими источниками информации Вы пользовались при определении технологической структуры производства?

5. Полностью ли соответствует технологическая структура производства, представленная в этом разделе, продукту, описанному в разделе “Бизнес предприятия”?

6. Возможны ли для Вашего бизнеса альтернативные варианты технологического процесса? Обоснуйте выбор именно Вашего варианта?

7. На основании, каких признаков структуризации Вами была сформирована функциональная структура (или ее отдельный фрагмент)?

8. Как соотносится время на выполнение основных макрофункций между собой?

9. Какими источниками информации Вы пользовались при экспертной оценке расхода времени на выполнение функций?

10. О чем свидетельствует полученная Вами оценка близости выполнения группы функций? Можно ли выделить подгруппы функций в рамках более широкой группы и как бы Вы предложили это сделать?

11. Какими мотивами Вы руководствовались при выборе типа организационной структуры?

12. Как объясняется предложенная Вами структура органов управления? Рассматривались ли Вами альтернативные варианты?

13. Исходя из чего Вы выделяли подразделения в рамках структуры управления?

14. Что является первичным при формировании отделов для нового предприятия - функции или традиции?

15. Какими критериями Вы пользовались при распределении функций между исполнителями?

16. Можно ли повысить загрузку работников управления?

17. Чем Вы мотивируете выбор системы оплаты труда для определенной группы работников?

18. После проведения расчетов, чтобы Вы предложили уменьшить или увеличить численность работников управления?

19. О чем свидетельствуют полученные Вами коэффициенты, характеризующие систему управления?

Литература

1. Анфилатов В.С., Емельянов А. А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении – М: Финансы и статистика, 2009, - 516 с.

2. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ, Учебник – СПб: Издательство Юрайт, 2012. – 668 с.

3. Востоков Е.В. Менеджмент. Учебное пособие. – СПб: Издательство СПБГУТ им. проф. М.А.Бонч-Бруевича, 2006. – 237 с.

4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2009, - 416 с.

5. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М: Издательство «Изумруд», - 298 с.

6. Пригожин А. И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003.

7. Сафронов Н.А. Экономика организации. Учебник - М.: «Экономистъ», 2004 г. - 251 с.

8. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие /Под ред. Волковой В.Н. и Емельянова А.А. - М: Финансы и статистика, 2012 – 308с.

.

Востоков Евгений Викторович