Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Рис. 6.1. Пример линейной организационной структуры управления
Функциональные подразделения не имеют никаких связей с производственными подразделениями и находятся под непосредственной опекой руководителя предприятия.
Основное достоинство линейных структур состоит в том, что она относительно проста и не имеет большого количества горизонтальных взаимосвязей. Все взаимодействия идут через один или несколько контролирующих центров.
Однако достоинства этой системы одновременно превращаются в ее недостаток: огромный объем информации идет через руководителя предприятия. Увеличение объема производства в 2 раза приводит к увеличению объема информации в 4 раза. Требования к руководителю предприятия, который курирует выполнение всех вопросов, являются очень высокими (полная компетентность во всех сферах управления).
При подобной структуре увеличивается число иерархических уровней. Норма управляемости - число подразделений или число подчиненных, которыми управляет руководитель, резко снижается.
При линейной структуре максимальная норма управляемости обычно не превосходит 7 подразделений. Тем самым у нас появляется следующая зависимость:
100 чел - 2 уровня
1000 чел - 5 уровней
Наличие большого количества вертикальных информационных потоков и длительное время (на крупных предприятиях) согласования решений из-за глубокой вертикали.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 180 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!