Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Под организационной структурой предприятия понимается структура органов управления предприятием с распределением между ними функциональных обязанностей по выполнению управленческих функций и управлением производством.
Организационная структура - синтез 3х структур:
1.Функциональной
2.Технологической
3.Структуры органов управления.
При формировании организационной структуры организации необходимо учитывать, что линейным подразделениям обычно соответствует определенный технологический передел. Поэтому в качестве линейных элементов структуры выступают участки, цеха, производства и т.д.
Линейная часть организационной структуры должна быть ясна из описания технологического процесса.
В качестве функциональных подразделений выступают устойчивые группы людей, занятых в управлении. Типичными названиями таких подразделений являются группа, отдел, отделение и т.д.
Функциональные подразделения формируются студентами самостоятельно. При формировании подразделений студенты должны учитывать близость выполняемых функций, численность работников необходимых для выполнения подобных функций, а также следующие основные правила:
Численность работников подразделения, непосредственно подчиненных его руководителю, не должна быть больше нормы управляемости для подразделений подобного профиля (обычно 7-10 человек);
Численность работников в подразделении для обеспечения его устойчивой работы не должна быть меньше 3-х человек.
Выбор типа организационной структуры производится студентами самостоятельно, исходя из специфики их производственно-технологического процесса. В качестве подобных организационных структур может быть выбрана одна из трех организационных структур описанных ниже. Следует также заметить, что в качестве рекомендуемой рассматривается линейно-функциональная структура управления.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 239 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!