Не може

3. Може, якщо підприємство-роботодавець є монополістом продукції, що випускається.

4. Може, якщо підприємство-роботодавець є монополістом на ринку робочої сили.

99. Яку систему оплати праці доцільно використовувати на підприємстві, якщо праця робітників на ньому не піддається нормуванню, а керівництво підприємства прагне створити робітникам мотиви для якісного виконання ними своїх обов'язків?

1. Просту погодинну.

2. Пряму відрядну.

3. Відрядно-преміальну або відрядно-прогресивну.

4. Погодинно-преміальну.

100. Яку систему оплати праці доцільно використовувати в структурному підрозділі підприємства, де добре організовано нормування праці і можливий облік виробітку понад вста­новлену норму?

1. Відрядно-преміальну або відрядно-прогресивну.

2. Просту погодинну.

3. Пряму відрядну.

4. Погодинно-преміальну.

101. При якій системі оплати праці розцінка встановлюється не на кожну операцію окремо, а на весь обсяг роботи?

1. При колективній системі оплати.

2. При акордній.

3. При погодинно-преміальній.

4. При відрядно-преміальній.

102. При якій системі оплати праці виробіток робітника в межах норми оплачується за звичайними відрядними розцін­ками, а додатковий виробіток - за підвищеними розцінками?

1. При погодинно-преміальній.

2. При акордній.

3. При відрядно-прогресивній.

4. При колективній системі оплати.

103. План Скенлона складається з наступних основних елементів:

1. Коефіцієнт витрат по заробітній платі.

2. Премії (бонуси).

3. Виробничий комітет та комітет, що перевіряє.

4. Усі вище перелічені відповіді правильні.

104. Потоковий метод організації робіт - це:

1. Організація робіт, що забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової продукції на основі безупинної і рівномірної роботи трудових колективів (бригад, потоків) незмінного складу із закріпленими за ними машинами і механізмами.

2. Організація робіт, що забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової продукції на основі циклічної роботи трудових колективів (бригад, потоків) незмінного складу із закріпленими за ними машинами і механізмами.

3. Організація робіт, що забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової продукції на основі інтуїтивної роботи трудових колективів (бригад, потоків) незмінного складу із закріпленими за ними машинами і механізмами.

4. Організація робіт, що забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової продукції на основі математичного програмування дій трудових колективів.

105. Комплексний потік у будівництві - це:

1. Сукупність спеціалізованих потоків, склад яких забезпечує виконання всього комплексу робіт зі спорудження відповідного об'єкта будівництва.

2. Сукупність об'єктивних потоків, продукцією яких є група закінчених об'єктів (комплексів).

3. Елементарний будівельний потік, що являє собою один чи кілька проце­сів, виконуваних одним колективом, продукцією якого є окремі види робіт.

4. Сукупність приватних потоків, об'єднаних єдиною системою параметрів і схемою розвитку потоку, продукцією якого є конструктивні елементи чи частина будинку.

106. Лінійне програмування - це:

1. Алгебраїчна процедура, в результаті якої аналітик, послідовно виконуючи ряд повторюваних операцій, прогресивно наближа­ється до оптимального рішення.

2. Математичні методи, які використовуються для розподілу обмежених ресурсів підприємства між його конкуруючими потребами.

3. Визначення оптимального маршруту послідовного переміщення продукції в ході її обробки.

4. Математичні методи поетапного виконання операцій.

107. Виробнича програма - це:

1. Календарний план роботи підприємства на всю річну програму робіт.

2. Плановий обсяг випуску продукції, необхідні виробничі потужності та матеріальні ресурси.

3. Планова виробнича потужність та планова потреба в матеріаль­них ресурсах.

4. Плановий обсяг випуску продукції.

108. Сукупне планування передбачає:

1. Перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для короткотермінового періоду.

2. Перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для довготермінового періоду.

3. Перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для середньотермінового періоду.

4. Перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів на поточний період.

109. Стратегія постійного рівня виробництва базується на:

1. Збереженні постійної чисельності робочої сили при незмінному рівні виробництва.

2. Змінній величині, яка компенсує зміну попиту.

3. Відповідності темпу виробництва обсягу замовлень шляхом найму чи звільнення робочої сили в залежності від зміни обсягу замовлень.

4. Використанні робочої сили, необхідної для випуску визначеного обсягу продукції.

110. Моделювання сукупного плану - це:

1. Тестування альтернативного плану.

2. Тестування сукупних планів, розроблених за допомогою інших методів.

3. Тестування за допомогою коефіцієнтів, які вводять за допомогою математичних рівнянь.

4. Тестування за допомогою процедури вибору моделей.

111. Обмежене пряме календарне планування процесу (процес, обмежений продуктивністю обладнання) - це: