Раскрутка организационной структуры предпринимательского менеджмента

Раскручиваемый бизнес никогда не станет конкурентоспособным, если его владельцы не сумеют сформировать организационную структуру предприни­мательского менеджмента.

Ра скрутка ОСПМ включает:

- утверждение и исполнение внутреннего регламента внутрифирменных и межфирменных коммуникаций;

- описание административных полномочий топ-менеджеров, линейных руководителей, руководителей команд проектов;

- определение форм контроля структурных подразделений предпринима­тельской фирмы со стороны ее владельцев;

- налаживание внутрифирменного и межфирменного документооборота;

- приведение формируемой организационной структуры предпринимательского менеджмента фирмы в соответствие с действующей в стране нормативно-правовой базой.

Внутренний регламент коммуника­ций фирмы включает:

- описание процедур принятия административных решений;

- корпоративные стандарты поведения, в том числе корпоративные стили одежды, манеры общения с посетителями и с коллегами по работе, кор­поративный стиль письма и ведения документовописание процедур карьерного роста сотрудников фирмы, квалифика­ционные требования к претендентам на карьерный рост;

- описание процедур замещения вакантных должностей;

- описание процедур распределения доходов фирмы на нужды потребления;

- этические кодексы фирмы и правила добросовестного поведения по от­ношению к клиентам, коллегам по работе, руководителям и другим за­интересованными лицами.

Во многих фирмах внутренний регламент выполняет функцию ее важней­шего нормативно-правового документа. Этот документ рассматри­вается как главное нормативное основание развития организационной культу­ры в профессиональном предпринимательском бизнесе.

Определение порядка взаимодействия внутренних подразделений компа­нии:

1) Составление списка подразделений, без создания которых деятельность компании будет не­возможной.

2) Построение иерархии внут­ренних подразделений компании, указав разные уровни их компетенции в при­нятии решений. Каждый департамент или отдел должен ясно представлять не только предмет своей деятельности, но и место в структуре компании. Они должны четко понимать, к кому в руководстве и с каким вопросом имеют право обращаться, с кем именно обязаны согласовывать вносимые предложения и проекты приказов и, наконец, перед кем непосредственно необходимо отчи­тываться о выполнении установок, принятых руководством фирмы.

Внутренний регламент фирмы содержит также процедуры движения доку­ментов в коммуникациях между владельцами бизнеса, руководителями данной фирмы и ее структурными подразделениями