Тим-билдинг

Тим-билдинг — создание команды бизнеса, под которой понимается конкурентоспособный коллектив предпринимательской фирмы.

Современный тим-билдинг предпринимательской фирмы включает:

- формирование кадрового состава фирмы, в том числе отбор претендентов и оформление их на работу;

- налаживание внутрифирменных схем взаимодействия сотрудников, в том числе обеспечение механизма коллективной работы, условий быстрой адаптации работников;

- создание системы менеджмента персонала;

- обеспечение процедур карьерного роста сотрудников на основе эволюции их профессиональных компетенций;

- формирование специализированных «команд проекта» — для выполнения различных бизнес-проектов.

Набор персонала в период раскрутки бизнеса часто ограничивается кругом лиц, которые знакомы с владельцами бизнеса или уже принятыми на работу топ-менеджерами. Впоследствии службы персонала серьезных компаний предпочитают искать нужных им работников, опираясь на неформальный поиск (советы знакомых, родственников и других сотрудников своей фирмы), а также на формальные каналы поиска и привлечения специалистов объявления в СМИ и на сайтах фирмы, рекомендации служб занятости, рекрутинговых агентств, штатные расписания и базы данных других фирм, списки выпуск­ников учреждений высшего и среднего профессионального образования, а так­те анкетные данные (резюме) претендентов, прибывших в явочном порядке (их называют «непрошенными претендентами»). Чем скорее владельцы бизнеса объединят неформальный и формальный подходы в поиске и привлечении персонала, тем быстрее они приблизят свой бизнес к раскрученному состоя­нию.

Фирма по каждому кандидату определяет:

- требуемый уровень образовательной подготовки по профилю работы;

- опыт работы;

- физические данные (возраст (чаще всего 22-35 лет), внешние данные и т. п.);

- способности;

- инициативу и энергичность;

- психологическую совместимость с коллективом

Отбор кандидатов может предусматривать анкетирование, собеседование, применение различных отборочных тестов и испытаний.

Предприниматели и менеджеры выполняют разные функции в процессе становления предпринимательских фирм. При благоприятном стечении обстоятельств высшие менед­жеры фирмы могут захватить стратегическую инициативу и в дальнейшем приступить к шантажу владельцев бизнеса. Поэтому прием на работу топ-менеджеров наиболее ответственный момент.

На данной стадии недопустимо взаимное соперничество сотрудников фир­мы за более высокие должностные оклады или почасовые расценки, за должности, за доступ к ограниченным социальным пакетам и за влияние на владельцев бизнеса и менеджером. Абсолютно неприемлемо соперничество работников с владельцами бизнеса за предпринимательскую власть и доступ к администри­рованию бизнеса.